| 朱新礼表示：“梁家祥正式加入汇源后，将专责生产和运营，进一步强化汇源产品品质、提高生产效率，控制生产成本，为汇源在2014年实现跨越式增长提供强劲动力。”
事实上，引进职业经理人是汇源从去年便开始着手实行的改革计划。去年7月，朱新礼辞去总裁一职，引进“空降兵”苏盈福担任新总裁。当时公司对外的解释为，“进一步加强集团的企业管治，引进更具有营销经验和国际视野的人才，是企业发展更强更大的必需”。
在业内看来，上述举措是朱新礼对汇源去家族化、去家长化管理的开端，而此次梁家祥的加入则是去家族化的又一新举措。作为一个家族化氛围很浓的企业，朱新礼的多个亲戚和朋友均在汇源集团。
但“去家族化”对于汇源并非易事，长期以来，朱新礼的儿子、女儿、胞兄、胞弟、女婿等诸多亲属均在汇源出任要职，朱新礼忙于资本运作，无暇顾及公司治理，而疏忽了家族式管理的危害。汇源的经营管理一般是朱新礼一人说了算，70%-80%的员工和管理层是山东老乡，外来的“空降兵”能在多大程度上真正说了算，还是一个未知数。
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