朱新礼似乎真的不把汇源当猪养了。
进入2014年以来，面对汇源果汁董事长朱新礼一连串颇显认真地大动作，很多业内人士不禁产生这样的疑问。
朱新礼先是拿到淡马锡为数1.5亿美元的投资，紧接着又把三得利食品揽入怀中。4月1日，他又把有着30多年国际饮料公司生产运营管理经验的梁家祥招致麾下。在3月25日见面会上，朱新礼信心满满的表示：“今年汇源还会有更多好消息，一个接着一个。”
2008年，饮料巨头可口可乐报价24亿美元收购汇源，随后被中国商务部否决。这个没有完成的收购案，成为汇源命运的一个转折点。自此之后，汇源一直如履薄冰。朱新礼说，可口可乐并购被否以后，汇源这5年一直力图把产业链上的事情做好，慢慢地去参与更多变革。
然而5年以来，朱新礼多次被传出出售汇源的传闻，最终都没有如愿。收购方的名字个个如雷贯耳，包括中国台湾统一集团、中粮甚至与加多宝打得火热的广药集团。以至于每当汇源有新动作时，别人宁愿解读为：朱新礼想把“猪”养的更大更肥一点，好再卖出去。
朱新礼和汇源之间的“养儿卖猪论”，在业内近乎人人皆知。这一说法也曾让他在2008年承受极大压力。当时，他扔掉手机躲在山里待了3天，反思为什么自己一下子成了“罪人”。
进入2013年以后，没有希望被卖掉的汇源开始大力推进内部改革，包括上下游垂直整合，以及管理和营销团队方面的革新。这套措施立竿见影，从汇源发布的公告可以看到，2013年算上出售厂房等非经常性收益，汇源当年纯利达到2.28亿元，大幅度提升13.1倍。
在朱新礼看来，汇源改革效益还没有完全体现出来，预计未来3至5年，随着改革的持续及相关效益的体现，各项业绩指标包括收入及毛利率等，都能呈上涨趋势。
这里已是一片红海
3月19日，在香港特区出席业绩会的朱新礼突然公开表示，未来他有并购扩张计划。不到24小时后，汇源即宣布与三得利中国订立框架协议，以近1.18亿元的价格，购买了后者在中国的饮品业务。
对于朱新礼而言，这并非一桩简单的小额收购，而是其长久以来梦寐已久的“大汇源构想”圆梦之举。一直以来，朱新礼不想拘泥于汇源单一品牌，他想要的是一个能和可口可乐、百事、娃哈哈竞争的综合性饮料集团，这个集团下面至少要包括茶饮料、养生饮品、咖啡饮料、浓缩果汁、功能性饮料等诸多产品，而现在汇源最擅长的果汁只是其大构想的一部分而已。
收购三得利一定程度上让朱新礼离自己的梦想更近了一步。三得利在中国市场拥有三大业务板块：啤酒、饮料和进口酒。协议卖给汇源的“三得利食品”详称是三得利食品（上海）有限公司，公开资料显示其位于上海浦东新区，是一家生产型企业，主营乌龙茶等饮料，产品主要覆盖华东市场和部分一、二线城市。
当然，三得利最吸引朱新礼的是其茶饮料业务，特别是乌龙茶。早年朱新礼由浓缩果汁贸易起家，汇源又稳居中高浓度果汁第一位置多年，但他始终认为，茶饮料之于中国市场不可或缺。尽管早年汇源拍得的旭日升品牌冰茶产品已停产，但这不妨碍他利用更成熟的品牌和工艺二次尝试。 1/4 1 2 3 4 下一页 尾页 |
