|
此外，自2008年被可口可乐收购告败后，这么多年来汇源一直没有恢复元气。为了挽救市场，汇源先是号称斥资50亿元推果汁果乐，叫板可口可乐；后又推冰糖葫芦汁等，但都没成功。
上游拓展依旧是个梦
朱新礼很早之前就曾经承认，可口可乐并购被否后，他不得不再次把全部精力投入到公司，这虽然不是他的本愿，但不可能脱身。直到2013年7月15日，事件出现转机，当日汇源发布公告称：“中国汇源果汁有限公司董事会欣然宣布，苏盈福先生已获委任为本公司行政总裁，自2013年7月15日起生效。与此同时，现任主席、执行董事兼总裁朱新礼先生将于当日退任本公司总裁一职，但将留任执行董事及主席。”
苏盈福曾任纽交所上市公司金宝汤亚洲区总裁，并在李锦记酱料集团任行政总裁长达4年。他的到来，彻底把朱新礼从日常管理事务中解放出来。朱新礼曾经说，上市公司的事情要占去他“80%的精力”，现在他可以松口气，做他更想做的事了。他更想做的事是什么呢？
2013年9月，“瞎果”风波爆发。汇源、安德利、海升三家果汁企业被曝从果农处收购行内所称的“瞎果”用来生产果汁或浓缩果汁，引起广泛关注。
这次“瞎果”事件，反映出果汁企业掌控上游不易，而这也正是朱新礼最关注的事情。
浓缩汁加工企业对水果外形要求不高，汇源会把果农因为品相差没办法作为商品卖掉的水果，作为原料收购。但从外界收购水果，原料质量可控性很差。浓缩汁加工企业，必须通过一系列收购、加工确保最终产品符合标准。
为确保上游安全，2013年汇源与山东、河南等11个水果产地政府及水果基地代表达成共识：汇源与各地政府合作，采取“公司+基地+农户”等多种方式，由水果产地政府组织果农建设规模基地。
按照公司规划，今年，汇源计划先建设百万亩桃基地，以工业加工桃为主，在两年内建设完成。在3到5年内，建设包括桃、草莓、苹果、梨、香蕉、木瓜等共千万亩水果基地。同时，汇源还计划形成加工果浆、浓缩汁、水果罐头、鲜果销售等四大产品系列。
然而，这种上游大构想的真正形成还需要很长的时间。
识马容易用马难
除了上游控制，朱新礼的另外一个重点就是管理上的“去家族化”。
近年来，外界对汇源的评价主要集中反映朱新礼的集权制，现在他年龄也大了，公司又没形成接班人的体制。继2013年7月让位给苏盈福后，近日汇源果汁高级副总裁梁家祥的走马上任就是最好的例证。朱新礼对此并不否认，他甚至公开坦诚其今年首要任务就是“识马、赛马和养马”，即辨识千里马招贤纳士，建立健全赛马机制、争当奋斗者，激励万马奔腾，向贡献者倾斜。
|
