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根据夏普的计划，今年6月起，将在日本招募大约3500名自愿退休的员工。这比夏普在2012年创下最大赤字危机时的裁员规模还要多出500人。据悉，这些员工将在今年9月底退休，而夏普预计将为此付出约350亿日元的补偿金。
值得庆幸的是，中国区不受此次裁员影响。
财报显示，2014财年，夏普在中国的销售额达到11408亿日元，同比增长23.3%，占夏普海外市场收入的62.8%。“中国是夏普惟一的海外业务增长地区，所以中国业务还会继续扩大，(夏普在中国的人员)不会缩减。”新原伸一说。
与此同时，夏普还准备调整组织架构，从“事业部制”变为“公司制”，设立五大子公司，增强灵活性，加快市场反应。据新原伸一介绍，这五大子公司包括消费电子公司、能源解决方案公司、商业解决方案公司、电子元器件公司和显示器元器件公司。
“夏普将拓展B-B-B渠道，如车载、医疗器械等专业方向。这些领域，准入门槛高，对品质要求高，不像智能手机面板那样有很多公司生产，而夏普有高端面板的生产能力。”新原伸一表示。
除此之外，伴随新三年计划出台，夏普中国区也进行了高层人事调整。2015年6月，今矢明彦将接替新原伸一，出任夏普(中国)投资有限公司董事长、总经理，新原伸一将卸任现职务，担任顾问。同时，酒井功将接替椋木康裕，出任夏普商贸(中国)有限公司总裁，负责中国市场的销售。
在大规模重组的同时，夏普还获得了总共2250亿日元的金融援助，这是夏普近三年来接受的第二笔大型援助。
夏普表示，为改善日益恶化的金融环境，将以优先发行股票的方式，接受瑞穗银行和三菱东京日联银行共2000亿日元的金融援助。
夏普还将以同样的方式，接受日本产业革新机构250亿日元的注资。值得注意的是，日本产业革新机构可以称得上是夏普在液晶领域的对手。其在2012年，将日立、东芝[微博]、索尼的液晶业务合并，成立了日本显示器(JDI)公司。
夏普改善资本环境的举措不止于此。有消息称，为弥补亏损，夏普计划大幅削减资本金，从原来的1200亿日元左右减少到5亿日元。不过，夏普方面并未对此作出回应。
此外，日本媒体报道称，夏普意在使公司结构扁平高效化的机构改革将从今年10月开始。
固步自封
值得一提的是，在夏普的改革之路中，与其他对手纷纷选择放弃液晶，开拓多元化业务不同，夏普依旧选择在亏损的液晶面板上做文章。
然而，夏普的亏损与其液晶电视机与智能手机液晶屏业务面临激烈的价格竞争脱不开关系。据夏普去年三季报显示，导致营业利润减少的因素中，电视业务占比18%，排名第一。紧随其后的就是占比15%的液晶面板业务。
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