但随着财报出炉，夏普超2000亿日元的净亏损无疑引发了广大投资人的担忧。
此外，到2015财年末期，夏普公司高达5100亿日元的信贷额度将到期。日经新闻表示，如果夏普在大规模结构重组方面进展迟缓，盈利仍然低迷，那么夏普在财务上的“翻身”将非常困难。
实际上，在过去几年，机构投资人一直在向夏普施压，要求进行业务结构调整。
据了解，由于前两年大尺寸面板巨亏，夏普的核心业务已转变为中小液晶面板，并主攻中国市场。而中国京东方与华星光电等科技公司在中小屏幕的配置上，也对夏普造成一定程度的替代和竞争影响。
去年三季报显示，作为夏普中小尺寸面板的主力工厂，龟山第二工厂的中小型面板生产比例，在2014财年下半年只保持在35%左右。
除了主力业务亏损外，新兴业务也并没能为夏普带来盈利。以夏普近年来力推的健康环境业务为例，其营业利润在去年三季度下滑25.1%，而去年全年预计下降14.4%。
面对亏损，夏普早已开始了一系列断臂求存的行动。
在经历了2011年、2012年连续两年巨亏后，夏普进行了数千人的裁员，并向银行申请了44亿美元的救援贷款，还将导致亏损的十代线37.6%的股权出售给了台湾鸿海集团。与此同时，夏普史无前例地接受了三星[微博]和高通[微博]的股权投资。2014年9月，夏普更是宣布退出欧洲家电市场，转而采取品牌授权的方式继续经营。
但让夏普困窘的是，断臂自救反而让自己陷入了恶性循环当中。2014财年的巨亏，让夏普不得不重新规划自己的未来。
认知落后
让人玩味的是，夏普本已在2013财年实现扭亏为盈，却又因何在2014财年陷入巨亏？
对此，新原伸一的解释是，在未计入体制改善费用前，夏普2014年度营业利润实为401亿日元。体制改善处理使营业利润损失882亿日元，这包括多晶硅(太阳能业务原材料)长期合同单价预提损失587亿日元，以及液晶库存减值295亿日元。计入这一费用后，营业亏损480亿日元。
新原伸一坦诚说，“我们对市场变化的应对能力还是不足”。具体来说，一是对美国电视业务、中小液晶业务的变化反应迟缓；二是具成长性事业建立迟缓；三是液晶电视和中小液晶面板，相对其他公司强烈的价格竞争，“我们成本竞争力不足”；四是管理经营力度不足。
在刘步尘看来，市场变化应对能力的不足确实是夏普陷入亏损的原因之一。但是，具体因素却不止如此。
其实，熟知电子行业的人都知道，从2011年开始，日系电子企业开始了全面溃败。转眼4年过去，中国电子企业的格局都更新换代了几次，而日本依旧处于泥泞之中。现在，关于日系电子企业的新闻大多充斥着亏损、裁员等负面字眼。 2/5 首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页 |
