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日经中文网也认为，夏普2014年出现巨额亏损的原因，主要是液晶面板主力生产基地三重县龟山工厂等设备减损处理，以及计提光伏电池原料相关领域的行情恶化导致。
那么，问题来了，为何夏普要紧抓液晶面板这块烫手山芋不放？
此前有坊间传闻，夏普要把一直拖累业绩的液晶业务从公司主体中剥离出去，以减轻包袱。
一个例子是，夏普此前命名为夏普显示器公司的十代线，在接受鸿海的注资后，改名为堺显示公司。而在独立经营后，由于鸿海带来的产品需求，十代线之前闲置的产能也得到了释放。
但是从新的中期计划看，液晶业务最终以单独组建内部公司的形式留在了夏普。
业内人士表示，成立独立业务公司，是日本所有企业的普遍做法。切分开独立核算，更有利于每家子公司提升效率。因此，在夏普内部举足轻重的液晶业务，依然在夏普的新中期计划中承担重要角色。
值得一提的是，2014年财报显示，液晶面板业务占夏普合并净销售额的30%左右。而液晶业务公司的资产价值，据日媒估计在3000亿日元左右。
但不容忽视的是，执着于液晶面板的夏普，在该方面已经优势不再。在大众眼里，技术已经不再成为夏普限制其他对手入局的门槛。众多8.5代线的建设已经改变了大尺寸面板供不应求的局面。对手的增加，更是使夏普的液晶面板遭遇到激烈的价格战，这也导致夏普中小尺寸面板在去年下半年开始利润骤减。高桥兴三也承认，“应变能力差和成本竞争力弱”是夏普亏损的原因。
分析师指出，如今中国液晶面板厂商京东方的中小尺寸面板在全球的市占率已经成为第一，而在中国市场，夏普还要与同为日本企业的JDI展开激烈价格战。
由此可见，夏普寄希望于液晶面板的做法多么令人不解。
对于这个问题，小田切敏也犹疑了片刻，他对记者坦言，“我犹疑是因为我在思索，为何时至今日，夏普还在执着于液晶面板？事实证明，2013年之后，液晶面板已成昨日黄花了。我虽然也很想看到夏普东山再起的一天，但是他们的努力方向让走出困境的希望变得有些渺茫。或许夏普也在困惑，因为断臂自救的策略已经失败了，夏普需要更深层次的改革。”
刘步尘也认为，如今，早已是OLED屏幕开始布局电子市场的时代，而夏普还抱着液晶面板不放，显然不合理，也无法为它获得扭亏为盈的机会。
“夏普已经意识到企业内部的管理问题，以及一些市场政策方面的滞后性。而2250亿日元的援助，显然能够让夏普在巨亏面前喘口气。但是，这只是治标不治本。”刘步尘指出，夏普为了止亏作出过很多努力，但是一直以来，无论如何改革，却让人看不到夏普的新产品、新的增长点，这让它的扭亏之路显得更加迷茫。
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