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云浮广业硫铁矿集团有限公司董事长黄文带领云硫集团干部职工提炼出“金鹰”文化，确定了“高境界、高精度、高效率”的企业核心价值理念，大力推广“云集资源、硫通四海”的企业形象，企业文化软实力得到显著提升，激发了全体云硫人的工作、生活热情。在黄文董事长的带领下，云硫集团各项生产经营指标稳步增长，职工收入逐年提升，生活水平不断提高，“幸福云硫”正逐步成为现实。
每逢在岗职工过生日，长春公共交通(集团)有限责任公司都要赠送由总经理崔树森亲笔签名的生日贺卡和生日礼物等，这些举措激励着全体员工认真履行“热爱祖国、贡献长春、服务乘客、忠诚企业”的企训。他们推出了“主题文化车厢”，包括音乐车厢、国学车厢、二人转车厢、雷锋车厢、汽车文化车厢、旅游观光车厢、劳模车厢等诸多类型。通过图文并茂的形式、幽默风趣的语言来传播中华传统美德、吉林省和长春市的城市文化和社会文明。
重庆市盐业(集团)有限公司提出了“重庆不可替代，国内不可忽视” 的企业发展愿景，“感恩奉献、诚信尽责、创新进取”的企业核心价值观，全面启动跨越式发展战略，全面推行“连锁网络+卓越服务”商业模式再造，倾力打造“现代商贸流通、制盐及化工、调味食品”三大产业板块，国有资产大幅度增值，企业取得了长足的发展。创造了中国盐行业改革发展的“重庆模式”。
南京红宝丽股份有限公司以“追求两个价值最大化，把红宝丽打造成让社会尊敬的伟大公司”为目标，极力追求“企业价值”和“员工价值”的最大化，要把红宝丽建设成为一个人人向往的幸福企业、引领行业发展的标杆企业、具有高度责任感的企业公民。
不断开创国际化经营新局面
加强跨国经营管理，提升国际化经营能力和水平是企业做强做优、“走出去”的必然要求。今年中石化收购美国德温能源公司页岩油气资产1/3的权益，三一重工收购全球混凝土机械巨头德国普茨迈斯特公司90%的股权，山东重工获得全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权，国家电网收购葡萄牙国家能源网公司25%的股份等事件，标志着中国企业的国际化经营正在进入一个以跨国并购为主的新阶段。与此同时，华为、中兴、联想、海尔等企业的国际业务全面升级，基本建立了全球化的运作体系。
中国化工集团公司在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时，最大限度地发挥与国内企业的协同效应，实现双赢或多赢。在并购后，他们对每个海外企业都派出高层管理人员，与外方高管一起承担经营责任，并联络协调与总部的管理衔接，筹备有关技术和产业向国内转移事宜。在经历多宗并购后他们认识到，要加强与境外企业的融合，实现国内外企业的协同效应，包括重构企业组织、改善公司治理结构、学习境外企业的先进管理经验、加强双方人员交流与沟通、加速中外文化和管理的融合、加速新兴市场的开发、完善优势业务的产品价值链等内容。
中国中材集团有限公司从2002年起开始实施“走出去”战略，2004年进入国际市场。他们凭借独有的完整水泥工程产业链及稳定运行的全过程系统集成服务能力，国际市场占有率从零跃升到37%，已连续3年稳居世界第一，带动了我国水泥装备业的整体发展，一举将我国从全球水泥技术装备最大进口国转变为最大出口国，成功地走出了一条少投入、多产出的“走出去”发展新路子。
从“2012年度中国企业管理榜”不难看出，我国企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。“2012年度中国企业管理榜”反映的只是我国企业取得辉煌成绩的一个亮丽侧面。
从做大做强转向做强做优、增强管理和科技创新能力、建立互联网时代管理新模式、大力提升企业集团管控能力、努力提高企业管理软实力、不断开创国际化经营新局面，已经成为我国企业管理的新趋势，已经成为我国企业积极应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力;促进企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路;加快实做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业有力支撑。 3/3 首页 上一页 1 2 3 |
