|
宝鸡石油机械有限责任公司积极实施“自主开发为主、对外合作为辅、领先和紧随并举”的技术创新战略，立足于攻克我国石油钻采装备的关键技术，大力研发高端石油钻采装备，研制成功了以特深井钻机、海洋钻井装备及钻井系统等一批代表我国钻井装备研制最高水平的高技术装备。
在管理创新中，四川九洲电器集团有限责任公司坚持科学发展、创新发展、和谐发展，探索创新出了适合企业自身发展要求的管理之道，提出了“军民融合”式发展战略，创建了独具特色的管理模式;大力实施人才工程、专家工程，不断加大科技创新力度，加快转变发展方式，不断增强企业的核心竞争力。
远东控股集团有限公司创新战略始终被列为第一位。在国内开创性、前瞻性地提出“主业+投资”发展模式。在新的发展阶段，远东控股又主动调整产业结构，大力推进经济转型升级。远东控股一直坚持，加快转变经济发展方式，持续推进技术创新、产品创新是关系企业未来发展的重大而紧迫的战略任务。
北京国电龙源环保工程有限公司形成了一条引进、消化、吸收、再自主创新、国产化的发展道路，沉积了一大批达到或超过世界先进水平的具有自主知识产权的核心技术。他们通过自己研发、共同合作研发、或引进关键技术、或借助外部力量实现技术的整合和应用。
贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司把增强自主创新能力作为企业技术创新的战略基点，进一步完善企业技术创新体制，建立以企业为主体，自主创新为主导，应用技术研究为重点的产学研相结合的技术创新体系力争在关键核心技术上取得新突破。
创新赋予了王力集团有限公司生机和活力，他们大胆破除行业内赊款拿货的陋习，经销商款到才能提货，从而保证了现金流的安全。与此同时，王力不断优化营销渠道，保证下游经销商供货，积极给予工程扶持，与商家全天候沟通，集百家之长优化升级。
北京和合谷餐饮管理有限公司用工业化思路实现中式快餐标准化，在企业管理和经营中，将传统的30多种烹饪工艺，浓缩为“煎、炸、炒、蒸、煮、烤”6种，再将每一种工艺进行量化。实现了产品的统一标准、统一加工、统一配送、统一管理，为公司快速平稳发展奠定了坚实的基础。
武汉铁四院工程咨询有限公司今年荣获第十八届国家级企业管理创新成果一等奖的《提升专业化服务能力的工程设计咨询业务开拓与管理》是由自主完成的。该成果在我国工程设计咨询行业的培育与快速成长中，具有创新性和导向性，对于我国如何发展现代服务业和推进中小企业做专做精、培育核心竞争力具有重要借鉴意义。
建立互联网时代管理新模式
当今，以信息技术和网络技术为核心的科技革命，正在颠覆性的改变工业革命所形成的经济形态和增长模式，对企业发展带来许多前所未有的挑战，广泛触发了企业的管理变革，深入思考信息化、网络化对企业管理带来的冲击和影响，形成互联网时代新的发展思路和管理模式，已经成为企业生存和发展无法回避的问题。
海尔电器集团有限公司积极应对互联网时代的管理挑战，通过组建自主经营体，在一体化的信息平台上实施人单合一的业绩考核机制，使得员工能够实现自我组织、自我激励、自我驱动，从而原创性地建立起一套由市场需求拉动、敏捷高效、全员自主经营的商业模式，企业业绩实现快速提升。
重庆医药(集团)股份有限公司以“向客户提供全面优质服务，让百姓吃上放心药”为使命，将诚信理念贯穿于采购、纯销、分销、零售等各个经营环节，严格质量管理;深化内控管理和风险防范，建设物流信息化管理系统，努力控制流通环节成本，建立人才保障机制，持续改进诚信经营管理体系，为公司更好履行社会责任、实现与利益相关者同增互长、增强凝聚力与竞争力奠定了坚实的基础。
大力提升企业集团管控能力
积极推进产业整合和兼并重组，已经成为我国企业发展的一条重要途径。去年，中国企业500强并购重组了1111家企业。加快建立适应市场化、集团化、专业化要求的集团管控模式，大力提高集团管控的能力，已经成为我国企业尤其是大企业亟待解决的紧迫问题。
宝钢集团有限公司在全行业微利的大背景下，能够保持较高的盈利水平，获得远高于行业平均水平的利润，其先进的管理、持续的管理创新和优秀的集团管控模式是成功的重要因素。他们控模式选择的关键，是把握住“控制”和“效率”之间的平衡。一方面，要确保集团总部对下属业务单元的控制力，使其按照集团总部的战略意图和战略规划运作，防范重大风险;另一方面，要确保下属单元的运作效率和市场响应速度，避免过度管控引起的效率下降。形成了集权和分权相结合的战略管控。
大同煤矿集团有限责任公司构建了母子公司框架，推行以经营目标责任制为主的财务预算管理，强化了经营业绩考核。严格资金集中审批和使用预警制度，强化物资消耗定额管理，推行物资代储，严格履行招投标程序和价格商务谈判，有效降低了采购成本。
中国邮政储蓄银行吉林省分行下设省、市、县等众多分支行，他们按照金融风险控制要求，建立健全内控制度，建立授权授信体系、风险识别与检测体系，增强内部审计的独立性、专业性和有效性，强化对责任人的管理约束，强化制度的执行力，强化稽核检查工作力度，加大风险教育，筑牢防范金融风险的防线。
努力提高企业管理软实力
企业文化作为体现企业核心竞争力的软实力之一，在引领企业发展战略、促进企业科学管理、增强员工综合素质、塑造企业品牌形象、提升企业核心竞争力等方面发挥着不可替代的作用。一流的企业必须要有一流的文化做支撑。打造优秀企业文化的过程，就是企业管理水平和核心竞争力不断提升的过程。
培育先进企业文化，是社会主义文化建设的重要内容，也是提高企业核心竞争力和凝聚力的重要途径。良好的企业文化，可以提升员工幸福感，有效激发企业活力和员工创造力，显著提升企业经营管理水平。
“把企业当成家来管理”的江苏大峘集团有限公司董事长卢显忠提出“以情感管理为主，以制度管理为辅”、“快乐工作，幸福生活”，和“以人为本”等特色的企业“家文化”管理理念及用人原则感动着每一位企业员工。企业“家”文化理念将会越来越深入人心，“希望我们的员工都能够真正的快乐工作，幸福生活”。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
