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中国企业管理榜发布

2013-01-05 09:07:39  |  来源:中国企业报道  |  作者:  |  阅读:  字号: T   T
 

  在历经近6个月的企业申报、实地调查、公众投票、专家评审等一系列严格流程后,“2012年度中国企业管理榜”近日由《企业管理》杂志社正式对外发布。《企业管理》杂志社是由国务院国资委主管,中国企业联合会主办的权威管理期刊。
  首届“中国企业管理榜”由最佳企业和优秀企业两大奖项组成,包括:

  最佳企业

  海尔电器集团有限公司

  中国化工集团公司

  中国中材集团有限公司

  中国邮政储蓄银行吉林省分行

  南京红宝丽股份有限公司

  最佳企业领袖

  宝钢集团有限公司 徐乐江

  万向集团公司 鲁冠球

  山东高速集团有限公司 孙亮

  江苏大峘集团有限公司 卢显忠

  长春公共交通(集团)有限责任公司 崔树森

  最佳企业领导集体

  中国南车股份有限公司

  中国铁建股份有限公司

  四川九洲电器集团有限责任公司

  最佳管理企业

  中国南方航空集团公司

  陕西延长石油(集团)有限责任公司

  北京金隅集团有限责任公司

  云浮广业硫铁矿集团有限公司

  最佳创新企业

  中国核工业集团公司

  宝鸡石油机械有限责任公司

  王力集团有限公司

  武汉铁四院工程咨询有限公司

  优秀党建企业

  大同煤矿集团有限责任公司

  西安昆仑工业(集团)有限责任公司

  优秀环境保护企业

  北京国电龙源环保工程有限公司

  鞍山钢铁集团公司矿渣开发公司

  优秀服务企业

  北京外企服务集团有限责任公司

  北京和合谷餐饮管理有限公司

  优秀诚信企业

  重庆医药(集团)股份有限公司

  天津医药集团有限公司

  优秀社会责任企业

  远东控股集团有限公司

  贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司

  优秀文化企业

  中煤科工集团武汉设计研究院

  重庆青山工业有限责任公司

  优秀转型企业

  山西煤炭运销集团有限公司

  重庆市盐业(集团)有限公司

  据介绍,《企业管理》杂志社发布“中国企业管理榜”是为了深入加强企业管理,全面提高管理水平,全方位反映我国企业管理水平,展示我国企业管理形象的评选活动。
  “2012年度中国企业管理榜”获奖企业反映出了我国企业管理的新突破、新进展和新成果。表现出在复杂多变的经济环境下,我国企业积极应对挑战,通过杰出的管理创新与管理实践,保持了较高的增长速度,为实现企业的可持续发展打下了坚实的基础。获奖企业的管理模式与特点,一定程度上代表并引领未来一段时期中国企业管理的发展趋势。
  从做大做强转向做强做优
  国际金融危机爆发以来,我国企业坚持改革创新,积极应对挑战,在逆境中开拓进取,仍然保持了良好的发展态势,在做大做强道路上取得了长足的进展。中国内地入围世界500强的企业从26家增长到70家,首次超过日本,跃居世界第二;相对于美国企业500强的规模从28.2%提高到59.1%,差距在不断缩小。我国企业正在逐步改变长期以来在高速增长条件下形成的发展理念和经营方式,把做强做优摆在更加突出的地位,更加突出经济效益,切实提高发展质量和水平,努力实现持续健康发展。
  要实现从做大做强转向做强做优,企业管理模式的相应变化是基础。我国企业不再单纯追求规模的快速扩张,正在努力实现从速度效益型向质量效益型转变,从要素投入驱动到创新驱动转变;从粗放式管理向精细化管理转型,从外延式发展向更加注重内涵式发展转型。从“2012年度中国企业管理榜”获奖企业中不难看出这样的例证。
  2011年初中国铁建股份有限公司便开始加大结构调整的力度。一是从路内向路外、从地上向地下和水下调整,培育了一批铁路外的核心客户群;二是从产业链低端向高端调整,提高企业经营质量。去年,中国铁建在全国轨道交通市场的占有率达1/3,在房建、公路、市政、城市轨道交通、水利电力等领域新签合同额均取得重大突破。铁建非工程承包业务新签合同额有较大增长,在新签合同总额的比例提高了成为企业重要的盈利支撑。
  早在2010年,山东高速集团有限公司先行一步提出并启动了“精细化管理与创新年”活动。严格落实全面预算管理、全面风险管理和全员业绩考核,并通过引进对标管理、卓越绩效模式、现场管理星级评价、五大体系建设等先进管理方法和工具,山东高速集团在短短三年时间内建成一套系统的自我评价和持续改进的管理机制,精细化管理长效机制初步建立,经济效益持续提升。
  鞍山钢铁集团公司矿渣开发公司全方位开展“预算管理、成本考核、效益挂钩、工效取酬”管理办法,把各个项目分层次落实到班组、个人,建立了有效的考核机制,实现成本效益最大化。此外,他们还充分发挥各级群团组织作用,深入开展形式多样的劳动竞赛和降本增效纵深行活动,通过双增双节、修旧利废及回收废钢铁等活动,进一步激发了职工降本增效的热情。上半年,仅回收废钢铁一项,就达到1600吨,实现创效400多万元。降本增效已经成为做强做优的重要内容之一。
  增强管理和科技创新能力
  “十二五”时期是深化改革开放,加快转变经济发展方式的攻坚时期,要求我国企业必须实现发展方式的转变,科技创新和管理创新是两个关键因素。创新是企业发展永恒的主题。世界一流企业的成长经历证明,一个没有核心管理和技术的企业,是难以实现可持续发展的。只有占领企业管理和技术的制高点,在关键管理和技术领域实现重点跨越,才能引领行业进步,在竞争中取得先发优势。
  在“2012年度中国企业管理榜”获奖企业中,中国核工业集团公司继承和发扬核工业自主创新的优良传统,不断提升科技创新能力,取得了一系列重大科技成就:军工科研生产取得了新的成绩;中国先进研究堆成功建成,主要技术指标位居世界前列、亚洲第一;自主设计的我国第一座动力堆乏燃料后处理中试厂热试成功,并正在规划利用该技术自主建设我国首个乏燃料后处理工程,为实现我国核燃料闭式循环迈出了具有重大意义的一步。

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