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政府效应做乘法。滨海区积极探索园区市场化、运作专业化开发新模式。坚持专业人干专业事、市场事由市场办，园区法定机构负责协调服务，运营公司、招商公司负责开发运营，以市场化手段，加快园区主导产业培育、促进集群集约发展，实现园区一站式开发，推动园区由“政府型”向“企业型”转变。机构改革重在转变政府职能，回归公共服务的定位，由管理型政府向服务型政府转变，充分发挥积极的社会效应、经济效应，夯实政治基础。
体制弊端做除法。通过“大部制”改革，加快政府职能转变，持续释放各部门活力。支持国企转型升级、建立符合市场规律的国有资本运营新模式。突出国有经济带动作用和改革引领优势，区国有资产管理局、合作发展促进局、金融管理局、旅游局等四个专业化单位，采取“法定机构+集团公司”的模式进行整合，先后组建了国投集团1个资本控股运作平台和招商发展、滨城建设、金融控股、旅游集团4大开发运营集团，以及滨发公司1个资本平台，构建起“1+4+1”国资国企开发运营大格局，全力打造千亿级国资国企运营产业链。
新作为：砥砺奋进 再启征程
以机构撤并倒逼作风建设，以考核奖惩激励争先意识。区党工委委员、人力资源部党总支书记、部长孙鹏说：“滨海，想干事、能干事、干成事成为主流，上项目、搞服务、谋发展蔚然成风。”
结合正在开展的“大学习、大调研、大改进”活动，滨海区“两委”班子成员和各部门单位主要负责人每月依次开展企业服务日、项目督查日、群众联系日和综合协调日“四个工作日”制度，深入基层一线，研究解决企业和群众切身问题，一季度累计到项目、企业、村居现场办公80余次，发现问题、矛盾、隐患120多个，解决率达到98%。
以上率下，蔚然成风。
各级干部以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，主动担责、认真履职，“当日工作当日结、本周工作本周毕”成为常态，办公室加班加点的人员随处可见，周六周日上班成为自发主动行为，广大干部干事创业积极性空前高涨、干劲倍增。 4/5 首页 上一页 2 3 4 5 下一页 尾页 |
