尽管O2O是大势所趋，但万达的电商摸索一直未见太多起色。万达本身对电商的战略和组织架构没想清楚，其战略经历过几次变化，是造成其频繁换帅的重要原因。
本报记者 黄锴 上海报道
6月3日，万达电商CEO董策递交了离职信，正式从万达电商离职，将去往澳洲照顾家人。去年8月底，万达联手百度、腾讯两巨头成立电商公司，董策任CEO。此时离职距离他入职万达，还不到一年。在董策之前，万达电商另一位CEO龚义涛任职两年后离职。
从2012年至今，万达电商发展已满三年。万达集团董事长王健林此前表示，万达2015年将开始第四次转型，从地产企业转向服务企业，到2020年，万达电商将是万达集团的四个板块之一。
尽管O2O是大势所趋，但万达的电商摸索一直未见太多起色。有业内人士向记者称，过去，万达本身对电商的战略和组织架构也没想清楚，其战略经历过几次变化，这是造成其频繁换帅的重要原因。
企业文化冲突
自万达电商成立以来，其人才流失的新闻一直不绝于耳。很多时候，高管的在职时间是以月为单位计算的。
2012年12月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛确认出任万达电商总经理，随之而来的还有阿里、谷歌等互联网公司的高管。
不过到了2013年8月，龚义涛便正式宣布离职。同时，万达IT部门接管万达电商，许多团队成员纷纷离开。
又过了4个月，万达电商COO马海平离职，选择在O2O领域重新创业。而马海平的前任刘思军，任职时间也十分短。据悉，除了高层频繁变动，万达电商的中层在近一两年内也大量流失。
到了2014年8月，万达与百度、腾讯签署战略合作协议，共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，注册资金50亿元，同时宣布董策接任万达电商CEO一职。与董策同时任命的还有原高朋网副总裁高峡，任万达电商COO；原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军，任万达电商CTO。
而眼下，董策的离职，距他入职还差一个月才满一年。
有业内人士称，高管的频繁流失与万达本身的企业文化不无关系。众所周知，万达是一家实行军事化管理的传统企业，这种相对保守的企业文化，与讲究不断创新与试错的互联网文化并不合拍。在内部沟通和观念上，两种思维模式的矛盾重重。
“在传统企业向互联网转型的过程中，不仅是万达电商，绝大部分企业的CEO都不好过。”艾媒咨询CEO张毅称。在他看来，传统企业打江山的方式是“省吃俭用”，将营收和利润看得很重，而这恰恰和互联网企业的思路完全相反。举例来说，电商企业需要砸钱获取用户，但传统公司强调投入产出比，财务总监一定会问，砸了这么多钱下去，会产生多少收入？这种情况下，两种思路很难融合。
据悉，龚义涛离职后也给予了回应。他认为，互联网思维的核心就是用户第一和快速试错，“企业就要敢于让团队犯错误，给团队足够的资源和时间犯错误。试错精神的本质是让团队做微决策、日常决策，而不是老板自上而下地做决策，因为一线团队最贴近用户”。 1/3 1 2 3 下一页 尾页 |
