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换言之，互联网行业需要自由度很高的工作环境和容忍犯错的企业氛围，这些方面万达可能比较缺乏，使其无法留下真正成熟的电商人才。
而万达与腾讯、百度的合作，似乎也不容乐观。毕竟，三方各怀心思，企业文化也不同，较难形成合力。一个明显例子是，腾讯如今正积极与传统零售商协同布局O2O，推出微信购物；百度则以搜索和地图定位业务为基础，打通线上线下资源，将推出新型电商平台“百度Mall”，这些与万达电商形成了竞争关系。此外，以基础的用户体系来说，三方在打通的过程中，也很可能出现利益结算和分成机制的矛盾。
尽管“腾百万”看起来具有互补优势，但不难发现，万达占70%、腾讯和百度各占15%的股权比例，可能意味着后两者的投入不足。“在这个组合中，腾讯和百度没有发力，它们三者没有形成1+1+1>3的效果。”地幔集团首席战略官袁俊表示。
况且，百度和腾讯并非国内电商行业的老大。此前，腾讯旗下的易迅网还与京东合并。一定程度上，腾讯是甩掉了电商的包袱，专注于做移动社交服务。
战略摇摆
据悉，龚义涛此前帮助万达电商完成从0到1的过程：搭建起O2O架构，制定O2O整体策略，确立以线下为主，用互联网和电商的方法和技术优化线下，为其核心资产商业地产保值增值的目标。
2013年年底上线的万汇网，业务涵盖了百货、美食、影院、KTV等领域。万汇网定位于万达广场的O2O智能电子商务平台，为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、礼品兑换等资讯与服务。
不过，万达内部认为万汇网的“格局太小”，于是携手腾讯与百度重新打造了“飞凡网”。今年3月28日，历时近7个月，耗资50亿打造的万达电商平台“飞凡网”正式上线试运营。
据了解，飞凡网以移动终端为主要入口，为消费人群提供以体验式消费为主的一站式O2O服务，并提供智慧停车、智慧餐饮、智慧电影、智慧购物、智慧亲子、智慧秀场、智慧乐园等全新O2O智慧服务。
和飞凡O2O平台一起上线的，还有“飞凡一卡通”和“飞凡积分联盟”。
不过，飞凡网的探索和推进同样没有达到预期。有业内人士直言，如果在街上随机调查几个人，很少有人知道飞凡网。“这说明万达电商在品牌打造和流量获取上，做得还很不够。”
显然，在电商的白热化市场，几家巨头已经分割了绝大部分市场份额，留给万达闪转腾挪的机会很少。尽管万达拥有资金优势和丰富的线下资源，但依托于万达广场的商铺和产品系列，在其他电商平台上一般也可以找到。在价格上，万达电商也不会产生持久的优势。
一位接近万达的人士向记者称，他去年上半年曾听说万达想从线上获取流量导入线下商场，“但这显然是行不通的。”该人士表示，shopping mall内的客流只可能是商场所在地三到五公里内的人群，从这个角度看，在线上的流量购买没有意义。“事实上，万达广场内有的是优质流量，只要将这些店内流量导到电商平台上去就很好了，这一步完成后再考虑新用户的成长。”但他同时坦言，即便万达从店内获取流量，这一做法启动的障碍也非常大。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
