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2月末，王健林给出了万达百货的盈利时间表——两年内即到2015年底实现盈利。值得注意的是，在设立盈利目标后，市场就开始猜测，孙靖寰还能在职位上待多久。
不可否认的是，挑选孙靖寰为万达百货掌门人让王健林颇费周折。随着任职5年的丁瑶离开，万达百货总经理一度空缺长达半年之久。去年5、6月份，万达百货迎来“孙靖寰时代”。分析人士指出，万达集团之所以“重金”挖角银座股份[2.19% 资金 研报]原副总经理孙靖寰出任总经理，在于其对当时呼声最高的亢小燕“考察期”表现未完全满意，因而希望引入更为强势的人选。
从加入万达百货到如今传出被免去总经理一职，孙靖寰任职还不足一年。而就在不久前，孙靖寰首次公开接受采访，发表了对万达百货的规划。
如果确为沈嘉颖出任总经理一职，那么此次万达百货高管变动，就不再是采用以往的空降方式，而是内部提拔的方式。资料显示，沈嘉颖此前任万达商管运营中心总经理，营销出身，从基层做起。有分析评价称，由营销经理做到商管集团总经理，个人能力可见一斑。
不过，在业界看来，万达百货还是在原有的系统中进行资源调配，在经营上更是“谁来都一样”。
资深零售专家、中发商业管理集团总裁丁浩洲告诉《每日经济新闻》记者，对于万达百货来讲，这样的人事调整并不能使其摆脱目前的困境。在他看来，万达百货的管理层均出自老百货，大多遵循原来的行业传统，但目前百货业正需要打破原有的东西。“商业模式的问题，并非通过人员调整能解决的。”
除去人员，万达百货也有一些经营上的调整，零售业态从单纯的线下百货、MALL增加了线上平台万汇网，引入了电商和O2O。但在业内看来，其转型的力度并不够，仍旧未跳出传统百货的范畴。
即便设立3个大区以统筹招商，但在丁浩洲看来，万达百货仍没抓住根本问题进行调整。“不同地方的人要打造成万达的团队，不同的文化怎么融合，而万达的文化是什么样的文化，这些都是要解决的问题。”
据统计，2013年底万达百货已经开业75家门店，门店总数排名国内第三。随着万达百货第一阶段“快速开店”战略目标的完成，增强单店盈利能力从而实现到2015年整体盈利，将成为新任掌门的一大目标。
对此，丁浩洲表示，这一目标并不是“下个军令状就能实现的”。
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