本网讯 双重培训,提升业务能力。聘请专家对企业 “双体系”建设负责人和安全生产实名制责任人进行双重教育培训。通过教育培训不仅使企业负责人熟悉掌握相关的知识和工作流程，明确“双体系”做什么、怎么做，同时也让实名制责任人成为“双体系”建设的明白人，明确对“双体系”建设查什么，怎么查。
压实责任，加快工作推进。压实实名制责任人工作责任，明确实名制责任人为“双体系”建设的直接责任人，由该实名制责任人全面负责指导企业的“双体系”建设全过程，企业的“双体系”建设进度与工作成效直接与责任人的工作业绩挂钩。
以查代督，促进工作做实。在工作开展过程中，抽调2名业务熟练的工作人员在第三方专家的指导下逐个企业进行检查，根据“双体系”建设的进度分为尚未开展建设、开展建设尚未运行、开展建设且运行三个层次。未按进度开展建设的，由镇安委会主要领导约谈企业负责人和实名制责任人，倒逼企业认领创建责任，限期开展创建;开展建设尚未运行的，重点检查档案资料、现场管理等，尽快完备后运行;开展建设且运行的，重点检查运行情况，看资料，查现场，走访车间员工，确保“双体系”建设运行良好，避免“表面建设”，“纸上建设”。(曹伟) |
