波司登可能另有所谋，据媒体报道，2015年4月，波司登公告日本第三大贸易行伊藤忠商事株式会社及中信证券(27.72, 1.95, 7.57%)旗下的投资平台金石投资联合入股波司登，总认购金额为15.50亿港元，认购股份占扩大后发行股本的13.99%，两者将联合波司登投资儿童、户外品牌领域。
成功的阴影
除了业绩下滑，波司登职业经理人的更迭也一度引发质疑。
2015年2月，来自于达芙妮的职业经理人梁旭辉宣布辞职，波司登董事局主席、创始人高德康[微博]继续接掌公司CEO之位。
2014年5月上任的梁旭辉，仅担任CEO9个月就“闪电”离开。这也被认为是波司登在任用职业经理人、从家族化管理迈向国际化管理上的又一次遇挫，而这样的更迭原来也曾在波司登出现。
“职业经理人来来去去，能在全面管理的位子上做稳两年的都很少见，可见家族管理和职业经理人的矛盾之大，后者很难有足够的时间经营。”一位业内人士说。
被高德康扶到前台负责运营的高管，除了刚刚辞职的梁旭辉外，还有他的夫人梅冬，以及黄贵等其他经理人，但最终都未能长久。一位曾经在波司登工作过的管理人员马斌(化名)告诉《中国经营报》记者，高德康对自己始终充满自信，很难听进去别人的意见。和其面对面谈话，很容易发展成他个人的长篇大论。公司管理上也存在着各种漏洞。
“你可能很难相信，波司登集团开会是要预演的，一般开会都要先说尊敬的高总、尊敬的梅总，在其领导下取得了多大成绩如何如何这样的套话，最后要向高总和梅总保证今年完成任务，喊请高总放心、梅总放心等等口号，连腔调都要预先排练。”
1976年高德康创业，从一家十几个农民办起的企业滚动成现在这样在香港上市、年营业额数十亿元的大公司，这对高德康而言无疑是巨大的成功。但是，有行业人士评价，过去的成功也让其固守过去的经营思路。
“波司登羽绒服越来越老化，样式也老，只能吸引上了年纪的消费者，难以抓住年轻人。”这位行业人士评论，而且价格定位高昂，一件动辄2000元，在市场上渐渐缺乏了竞争力。
这位人士表示，在目前的羽绒服市场上，一些新锐品牌往往能抓住年轻、时尚这个元素，给波司登带来很大的压力。比如产地在丽水的艾莱依、北京的金羽杰，虽然销售尚无法超越波司登，但是发展潜力颇大。
日资品牌优衣库研发的轻薄羽绒服能以399元、499元一件的价格销售，就在于产品的年轻时尚带来的巨大消费力。“曾经优衣库的羽绒服能一次下单数百万件，就在于其竞争力，这是波司登望尘莫及的，而这仅仅是优衣库的一个小产品，企业的竞争力差距可想而知。”一位行业人士称。
波司登面对的另一个痼疾来自产品自身。马斌表示，波司登生产冬装产品，缺少春夏秋三季配套产品销售。而该企业的销售模式又是专卖店、专柜销售，因此在冬季以外，这些专卖店和专柜都经营困难，而招商的大型商场尤其为此头疼。
“有时，为了保证其他三季经营，波司登专柜招卖食品等其他产品经营，这严重破坏了品牌形象，”马斌说，“波司登的当务之急是要让原产品年轻时尚化，再配合开拓其他四季的产品，重塑产品形象。” 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
