|
从跟着祖辈放牛为生到贩牛，再到一步步建立养牛、屠牛生产厂，这就是鸿安集团的前身。白手起家创业的杨广富深耕牛肉产业，坚持一辈子认真只做一件事，从黑土地走出来，始终为老百姓着想，在着力加快品牌化建设的同时，也在全国范围内站稳了脚跟。
近年来，随着饮食结构的转变，高蛋白、低脂肪、低胆固醇的牛肉已成为国人的主要肉类食品之一，牛肉消费量呈现较大幅度增长。2017年，我国牛肉消费总量突破900万吨，自2012年以来保持年均3.9%的增长率。
身处无序竞争的市场，作为中国牛肉龙头企业，杨广富坚持食品安全红线，从建厂到现在，没有出过任何的食品问题。经过几十道检验检疫工序，从畜牧养殖到终端连锁再到餐桌，在杨广富的坚持下，鸿安集团真正做到了“源头可控、全程可溯”。就像创业之初的愿景那样，这家立志要做“品质牛肉供应商”的企业仍然在不断生产着优质牛肉及附加产品，让每一位消费者都能够“吃出健康”。
通过改革创新，集团实现了“粮改饲”种植、母牛繁育、标准化肉牛养殖育肥、清真传统方式屠宰、精细化分割、调理品熟食加工、冷链物流配送、餐饮及皮革生产加工的农业全产业链经营，提高了整牛的附加值，延展了产业深度和广度。借助电商平台，鸿安牛肉还接轨天猫、京东等平台，实现牛肉鲜肉及部分成品的网络销售，真正实现从工厂到餐桌的F2C一站式冷链运输现代化模式。
随着市场愈发成熟，资本大量涌入，牛肉市场的竞争更加白热化。在杨广富看来，这是行业走向成熟的过程，也是企业厚积薄发的机遇。“既然要做中国的牛肉品牌，就要建立完整的供应链体系，而不能是单纯挣快钱。一辈子踏实做好一件事，就是匠心最大的体现。”
虽然在国内牛肉行业坐上了头把交椅，但杨广富依然有着更长远的考虑：品牌上要不断深化概念，下一步从包装到原料的档次都要升级，满足中高端等不同的消费人群。以此为出发点打造的“鸿安牛肉包”主题餐厅已经在山东率先进入了商业圈。
作为一种家族传承，杨广富希望鸿安集团能继续实现华丽转身，真正成为消费者心中的知名品牌。 （导报记者 戚晨）
菏泽天安房地产有限公司董事长刘绍海：
立足本土致力家乡城镇化
★颁奖辞：
他接手困难重重的旧村改造工程，将现代感十足的城镇逐渐输进鲁西南的“血液”里。抢抓机遇、勇于担当，用他的故事告诉我们：智者不惑，仁者不忧，勇者不惧。
上榜背景：服务乡村振兴，将城中村打造成城市新中心，在旧村改造方面趟出一条成功路，仅天安万达项目已向国家缴税5000余万元。从单一的房地产开发，转变为以房地产开发为主，商业、酒店、文旅、农业等多业态、多领域的集团企业。
庞楼旧村是菏泽市知名的城中村，改造项目令政府头疼不已，之前一家福建房地产开发商历时6年都没有完成拆迁工作。刘绍海结合政策，稳扎稳打推进。130万平方米的旧城改造，难度大工期紧，天安地产仅用3个月时间顺利完成拆迁，安置回迁居民4000人。
持续的棚户区改造工程让刘绍海看到了房地产市场发展的地区差异化，企业产品的打造也应该根据城镇化发展来动态管理。
刘绍海有自己的想法，新型城镇化改造的核心不应该单纯是“物”的城镇化，更应该是以人为本。基于这种理念，刘绍海联合万达商业、绿城物业、希尔顿酒店、中国建筑联合，让庞楼旧村发生了翻天覆地的变化。 7/9 首页 上一页 5 6 7 8 9 下一页 尾页 |
