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轻型化主要体现在轻资产和轻网点两个方向。
张金良介绍，光大银行大力发展资本节约型业务，如中间业务和资本占用较低的零售贷款业务。光大银行2016年手续费及佣金净收入281.12亿元，同比增加18.11亿元，成为拉动营收增长的重要力量。净利息收入占营收的69.43%，下降1.91个百分点；手续费及佣金净收入在营业收入中的占比达 29.89%，同比上升1.66个百分点。零售贷款增幅加大，当年个贷投放金额2338.01亿元，比上年多投放686.56亿元，增长41.57%。
张金良表示，十分看好资产证券化业务在中国金融市场的潜力，可以让占用资本的资产流动起来。去年准备的资产证券化工作已在今年1月份落地首笔正常贷款ABS，规模达100亿元。
轻网点上，光大明确网点面积不要太大，侧重小而精，少量建设一些大型综合性网点。
智能化是要打造网络里的光大银行。张金良介绍，2016年是光大个人客户增长最多的一年，1000多万新增客户中有373万户来自直销银行——阳光银行；云缴费平台支持缴费项目上千项，手机银行客户2691万户，可比同业排名第二。同时也在加快物理网点智能转型，加快线上对线下业务替代，2016年末电子银行柜面业务替代率达95%。
资本补充衔枚疾进
“2017年的重头工作不是资产规模的增长，而是资产负债结构的调整。”在业绩发布会上，光大银行副行长卢鸿表示。
2016年起，央行采用宏观审慎管理评估体系（MPA）取代过去的差别准备金动态调整和合意贷款管理机制。从资本、流动性、资产质量、信贷执行等七方面引导商业银行自律管理。
2016年末，光大银行资本充足率为10.80%，核心一级资本充足率为8.21%。卢鸿介绍，2016年光大银行四个季度中MPA考核都处于中上水平，MPA考核也对银行经营管理带来积极作用。一是信贷规模比过去更加均衡稳健，没有大起大落。年报显示，2016年末光大贷款余额17952.78亿元，同比增长18.61%。2016年光大加大信贷结构调整，进行差异化管理。将表内狭义信贷与表外广义信贷打通进行统筹管理。支持国家重点项目投放，同时对产能过剩领域总量压缩，有序化解风险。营业收入、净利润获得稳定增长。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
