“2017年的重头工作不是资产规模的增长，而是资产负债结构的调整。”在业绩发布会上，光大银行副行长卢鸿表示。
3月30日晚间，光大银行披露2016年度报告。报告显示，2016年度光大银行营收940.37亿元，同比增长0.94%；净利润303.88亿元，同比增长2.74%。不良余额287.02亿元，比上年末增加43.27亿元，不良率1.60%，比上年末1.61%下降0.01个百分点。拨备覆盖率152.02%。
3月31日，张金良携管理层在业绩发布会上对投资者和分析师关注的问题一一解答。
集团内部资产联动总额破万亿
利率市场化对银行的影响进一步显现。年报显示，光大银行2016年净利息收入652.88亿元，同比减少11.71亿元。
在利差不断收窄、银行业同质化竞争激烈的背景下，光大银行如何应对？
在2016年度业绩发布会上，管理层首度提出综合化、轻型化、智能化和特色化的转型方向，并在去年9月份的董事会上写入光大银行五年发展规划。一年过去，转型成果如何？
“转型不是一蹴而就，出现显著成效需要3-5年时间。”张金良对21世纪经济报道记者表示，但这一转型方向已经在全行形成共识并在积极推进。
尤其在综合化方面，光大银行成立大资产管理委员会，将传统银行信贷、资管、同业、投行、租赁、基金等业务整合打通，到年末大资产业务规模达2.74万亿元，比年初增长2600多亿元， 是上年同期规模的1.55倍。作为全牌照金控集团光大集团的核心子公司，光大银行加大与集团其他子公司合作，如工资代发、交叉销售、代客资产管理等，集团内部联动总金额首次突破1万亿元。集团内部联动也将是今后综合化经营的重要方向。
特色化方面，光大银行希望通过市场化机制，筹划成立资产管理、直销银行、信息科技、消费金融等子公司，实现差异化竞争。以直销银行为例，光大电子银行部总经理杨兵兵介绍，光大已在去年向监管提出设立直销银行子公司的申请，希望以新机制给特色产品和模式带来新活力，目前正在和监管积极沟通中。 1/3 1 2 3 下一页 尾页 |
