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预计长城资产今年股改获批在即。站在新的起点，张晓松表示，综合化经营方面，要把重点从原先的“平台搭建”转移到“平台发展”上来，致力“做优做强”。“目前我们暂没有继续拿新牌照的打算，关键是要把已经拿到的牌照整合好、运用好。”他说。
“三驾马车”再平衡
2015年起，新的《金融资产管理公司监管办法》正式实施，首次正式将AMC作为金融集团来加以监管。该办法对AMC的公司治理、风险管控、内部交易管理、资本充足性管理、财务稳健性管理、信息资源管理、信息披露等，均做出了明确监管规定。
对《监管办法》中关于资本充足率不得低于12.5%、集团层级控制在三级以内等规定，张晓松表示，长城资产“早已达标”。其他方面的规定，如公司治理、信息披露等方面的要求，需要在改制后分阶段落实。
他表示，长城资产自成立以来，始终重视风险管控工作。在政策性经营时期，即深入开展了以“铁规章、铁账本、铁档案”为主要内容的打造“三铁”活动；向商业化转型后，在同业中率先开展了资产减值测试、“五级九档”的风险资产分类、各项准备计提和经济资本管理，去年又在同业中率先启动了“立体、多维、全覆盖”的全面风险管理体系建设。
在近年来的商业化转型中，长城资产逐步形成了办事处、子公司、事业部“三驾马车”协同发展的经营格局。
去年，“三驾马车”的利润贡献率分别为69%、13%和18%。今后的方向是根据其各自不同的功能定位，更加均衡、各有重点地发展。
如何实现母公司的办事处、各子公司、事业部之间的再平衡？张晓松认为，首先要明确每一个平台子公司的发展规划，做到产品、功能、人才、机制、效益“五个有”。
比如，实现以产品为主要链条的协同，特别减少对物理网点的依赖，强化网络平台功能，对平台公司要建立区别于母公司的、更加市场化的机制等等。
张晓松将办事处定位为集团的综合营销和客户服务前台。
“办事处（分公司）有遍布全国省会和重点城市的网络优势，将其打造为集团各类产品的综合营销中心和客户维护前台，积极探索推行客户经理制度，增强办事处（分公司）的综合金融服务功能。”他说。
至于母子公司之间的联动，张晓松表示，母公司可以代理销售平台公司的产品，平台公司之间也可以相互代理销售产品或代理销售母公司的产品，形成交叉协同、双向协同。
长城也是同业中率先开始探索事业部制的资产管理公司。对事业部，张晓松表示，今后的重点，是集中精力做好两大事业部，即以投资投行事业部为引领，进一步做强并购重组业务，打造并购重组品牌；以资金营运事业部为引领，加强对集团资金的统一管理和营运，确保集团经营的流动性和稳健性。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
