本报记者 李玉敏 北京报道
金融混业经营的趋势中，长城资产管理公司（下称“长城资产”）的“全牌照”布局已经完成。
2014年，该公司战略投资了德阳银行，完成了对厦门证券的重组并将其更名为“长城国瑞证券”，将银行和证券两块含金量最重的金融牌照收入囊中。
相比其他大型金控集团，长城资产旗下子公司普遍较为弱小。长城资产的办事处、子公司、事业部被视为经营战略中的“三驾马车”。去年，这“三驾马车”的利润贡献率分别为69%、13%和18%。
长城资产总裁张晓松近日在接受21世纪经济报道独家专访时表示，2015年努力的两个重点之一，就是促进母子公司之间的均衡发展。
张晓松坦言，“前几年由于平台公司构建还没有完全到位，集团经营效益增长主要来自于母公司的贡献。今年伴随着银行、证券平台构建成功，以及对其他平台增资提质等工作的稳步推进，集团已基本形成了‘全牌照’的平台公司体系。今后要下力气把平台公司板块做优做强，使其成为集团效益的重要增长极，从原先‘以母公司为主体的增长’向‘真正的集团化协同发展转变。”
至于“全牌照”金控格局下如何更好发挥集团的协同效应，张晓松表示，集团协同并不是单纯的利润相加，而是综合效益的最大化。也就是要通过集团综合经营、协同作战、交叉销售、融合创新，以及资源共享、客户共享、信息共享、品牌共享，做到“以最少的成本投入，实现最大的效益产出”，达到“1+1大于2”的效果。
平台子公司提升计划
张晓松介绍，除了布局更多金融牌照，长城资产在2014年也对已有的平台进一步增强了实力、完善了资质。
比如，长城金融租赁公司、长生人寿保险公司的增资均已获财政部批复；长城环亚国际获香港证监会4号、6号和9号牌照；长城金融咨询公司获得央行“信贷市场评级”资质；天津金融资产交易所获得天津市政府“小额贷款公司资产收益权转让”资质和互联网金融创新试点；长城股权基金获中国证券投资基金业协会“私募投资基金”资质。
对于未来发展方向是大型金控集团的AMC，获得宝贵的“金融牌照”资源或许只是第一步。张晓松对此有清晰的认识。
他向21世纪经济报道表示，金融控股集团的核心要义在“协同”。如果做不到有效协同，牌照再多也意义不大。长城资产致力构建“全牌照”的平台体系，并不是为了和别人比“谁的牌照多”，而是为了最大限度地提升集团协同作战的能力。
在张晓松看来，各金融牌照之间不能“单打独斗”，必须形成“打组合拳”的优势。他形象地表示，“我们不能将各牌照平台做成一个个毫无关联的‘小专卖店’，而要将其综合起来，与母公司实现优势互补，形成功能强大、服务优质的‘金融百货超市’，为客户提供‘一站式’综合金融服务，为项目提供‘一揽子’解决方案”。 1/3 1 2 3 下一页 尾页 |
