但是，这在土地价格高昂的一线城市并不能行得通。所以，碧桂园在一线城市的战略是量身订作。
“一线城市土地不像在三四线那么大、可以标准化。而且一线的产品都售价高，对建筑成本一点都不敏感。”朱荣斌向记者解释。
在产品和标准方面，一线城市事业部拥有较大的自由，包括对投资回报和资金回笼的要求也不像三四线城市有严格限制。
另外，碧桂园副总裁朱剑敏透露，碧桂园已经在考虑，未来可能在顺德总部之外，在广州或深圳建立全球运营中心。
一线盈利难题
从三四线转到一线，碧桂园深知其中艰难。对于一线项目，朱荣斌多次提到“做一个，成一个”的产品理念，不会急于扩张。
“第一是要做好项目，第二是要给公司赚钱。不赚钱不可能做好产品，不赚钱也不符合企业生存发展的要求。”朱荣斌说。
而盈利则涉及到碧桂园一直以来都很关注的产品成本。但是，与三四线城市相比，一线城市存在更大的风险，这一点也是行业内共识。碧桂园从三四线转舵一二线必须面对这个问题。
“碧桂园去了很多土地拍卖会，我们都是打酱油的。”朱荣斌表示，去年碧桂园在一线城市大大小小参加了50场拍卖，但是斩获寥寥无几。
朱荣斌坦言，碧桂园在三四线城市应该说是所向披靡，拿地的议价权力和主动性都很大，但要在一线拿地就很不容易。
“上海、北京、深圳的地，面粉跟面包一个价，甚至面粉已经高过面包的价格。”朱荣斌说，碧桂园此前在北京、上海失之交臂的项目，按照当时的地价，今天仍然算不过账，“这就是一线市场的残酷”。
“碧桂园的经营是非常稳健的，拍到的地觉得不好或者超过我的设想，我都会把它退掉，不会为了进城不计代价。”朱荣斌说。
去年，碧桂园联合中国金茂以34.2亿元和17.6亿元在北京丰台拿下两宗地块，然而随后，碧桂园因为土地价格超出预期而退出了土地开发，也正是出于上述考虑。
在朱荣斌看来，目前代价过大的招拍挂并不是碧桂园拿地的主要途径，同时也不希望它成为主要途径。
从此次碧桂园在广州的拿地途径就可以看出，其选择与本土企业合作的方式，获得土地使用机会。
对此，朱荣斌指出，碧桂园和颐和地产与番禺南星公司接下来还有很多合作项目。
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