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在各级酒店企业中，指导经理如何解读预测报告是提高利润十分重要的一步，但是更重要的是必须教会他们这些报告数据背后所代表的含义以及暗示着什么。收益管理经理通常对酒店的客房情况进行预测，然后设定价格，盘点酒店的详细清单，然后相应的最大化酒店的业绩。如果他们不明白如何解读由各种预测生成的海量预报生成数据，那么他们将无法有效地做出决策。脱离实际背景的预测是毫无意义的，因此有必要详细说明预测分析流程和支持预测分析工具。
成功的酒店企业还需要一个技术伙伴来帮助他对过去的数据进行精确分析，使之成为未来的竞争力。很多预测方法在酒店业中是不合适的，但是如果有一个软件合作伙伴，那么这个伙伴就可以为酒店提供创新的预测方法和最新的数学公式。从而提高预测精度。
通过上面提到并解释的三大步骤以及坚实的技术合作伙伴，酒店经营者们就可以适时改变政策来减少成本，降低收益风险。将预测作为一种工具来优化酒店，更好的调度员工，管理收益，这将是酒店业战胜不断上升的成本的一大利器。将企业中所有管理层都纳入到预测中可以是预测成为一种企业文化，正所谓“众人拾柴火焰高”，酒店经营者需要创造的是一个多数人共同努力打造的企业，而不是少数几个人经营的企业。 2/2 首页 上一页 1 2 |
