本网讯 为彻底解决乡镇和企业在“双体系”建设具体过程中不会做、不愿做、做不了等问题，院东头镇找准切入点、抓住关键点，持续推进“双体系”建设。
一是抓住关键少数。即企业主要负责人、安全管理人员、一线员工。让企业主要负责人充分认识“双体系”建设的重要性、必要性。让安全管理人员当好知情员会抓、当好技术员会用、当好监督员会查，不断改进完善“双体系”建设工作。结合班组安全创建、安全技能比武、人人都当“安全员”等活动，让一线员工提高安全风险和隐患排查有效管控和排查治理能力。
二是抓全员，全员抓。培训是“双体系”建设的基础，让员工通过培训明白双体系的核心要义，充分利用班前、班后会，让员工明白为什么排查风险，怎样排查风险，掌握岗位操作规程、分析岗位存在的风险、应对突发事件和防范措施。特别是一线作业人员具备划分作业风险点、辨识危险源及分级管控、预防措施的能力。
三是落实清单规范化。督促企业在创建过程落实“四有”制度，即：公司有台帐、厂区有公示、车间有公告、岗位有规程。落实“两进四化”推动“双体系”建设进车间、进班组，实现体系操作简便化、企业落实全员化、风险管控标准化和隐患治理闭环化。
刘树彩
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