2018年，面对双层罐改造数量多、时间紧、任务重的紧迫形势，日照分公司领导班子高度重视，要求各专业线加强组织协作，细化改造方案，明确部门责任，严格按照国家行业标准及山东公司相关规定要求进行方案设计，倒排改造工期，确保按期完成改造任务。
精准对接，提升改造速度。新年伊始，日照分公司组织施工方、监理单位及施工改造的加油站站经理召开了双层罐改造工作启动会，会上，日照分公司与相关施工单位再次就改造工作相关内容进行了对接，从施工安全、施工工期、施工材料入场、现场监管等方面做出了工作指示，并对相关改造项目进行了重点要求，要求施工方在确保安全的前提下，力求加快改造工期，实现双层罐改造顺利按期完成。
全程监控，责任落实到人。日照分公司加强组织领导，明确责任主体，安排部署双层罐改造相关工作。按照安全联系点划分，公司领导班子成员、机关各专业线负责人、各支部包站督导，全流程管控施工站的安全生产、施工工期、工程质量、客户分流、客户维护等工作，勇于担当责任，全流程管控双层罐改造前后的各项工作。每周例会通报改造进度，促进各专业线、具体岗位履行职责，提高协同作战能力。实行“日对接、周汇报”机制，落实双层罐改造实施进度、计划，及时调整施工及开业时间，确保施工改造环节精准到天，责任落实到人，确保停业、改造、恢复营业等各个环节上各部门岗位人员无缝衔接，尽可能压缩工期，最大限度降低对营销业务的影响。
科学分流，有效疏导客户。“加油站从2月25日起进行双层罐改造，预计3月31日恢复营业，尊敬的顾客可到就近的日照5站、日照17站加油办理业务……"这是日照48站在客户微信群里群发的温馨提示。
为了做好顾客分流，在双层罐改造期间，日照分公司对改造站进行了统筹安排。改造前，“一站一策”详细制定客户分流、回流方案，慎重选取同时施工的加油站，让相邻加油站“错时改造”，确保所属区域的销量能够分流到公司内部加油站，不让客户流失，从而将客户损失降到最低。改造期间，日照48站周边的17站汽油单站日销量突破7吨，同比增长45%，日照31站周边开业不到一个月的莒县山东南路加油站日均销量突破6吨。有效疏导客户的策略初步解决了双层罐改造带来的客户流失问题，日照分公司营业站单站日销量环比增长32%。
当前，日照分公司正在改造中的15座加油站各项前期工作正在有条不紊的进行，下一步将继续努力、持续推进，力争工程如期完成，切实承担起央企的社会责任，为日照地区的成品油供应和日照地区的绿水青山作出中国石油的一份贡献。（通讯员：丁明怀）
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