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柴里煤矿多措力促降本增效提升经营管理水平

2015-03-13 14:23:49  |  来源:山东信息港  |  作者:王龙  |  阅读:  字号: T   T
 

        本网讯  针对煤炭市场严峻形势,山东能源枣矿集团柴里煤矿牢固树立“零废品”理念,通过节流、管控、创新等多项举措,尽最大限度的减少支出,降本增效,全面提升经营管理水平,确保特殊时期矿井的健康有序发展。


    重节流。该矿把控支出、降成本、提工效作为增收减亏的保障,通过持续开展降本增效活动,不断提升经济发展质量。严格把控采购关口,积极推广应用替代材料,减少新材料投入,充分利用拆解下来的废旧设备和材料,组织人员开展拆解回收复用会战活动,加大对设备拆解、修旧利废、回收复用的工作力度,提高自制加工修复能力,减少设备投入及修理费,实现物资储备的优化配置。积极组织开展技术攻关和技术研发活动,鼓励和引导职广大职工更好地投身群众性小改小革、创新创效的活动中来,为企业的长远高效发展,开源节流献计献策。进一步加强了对办公费用的规范管理,加大了办公、用车等非生产性支出的考核力度,提高办公用品的利用效率,避免浪费。

    强管控。该矿创新推行经营管控联动机制,成立了煤炭销售,专用资金,技术攻关,成本管控,设备修理,材料招标、修复及外转供管控联动小组,有效发挥各部门的职能作用。继续加大在建工程、工资奖金等重点领域的审计力度,不断强化资金管控,规避资金运作风险,加大债权清收,盘活资金流量。制定完善了生产经营责任目标,完善成本考核,强化预算管理,实行投入、使用、过程化、透明化管理,提高了资金投入的有效性和消耗的合理性,确保资金管控到位、管理有效。

    善创新。该矿以创新为驱动,积极动员各方面的创新力量,大力推进工作思路和方法创新,在各专业成立了科技攻关团队,加大技术攻关力度,不断加强工作面优化设计、资源利用率、煤炭开采新工艺等方面的探索研究,积极推广应用新工艺、新技术、新装备。不断健全完善人才培养机制,加大技术创新和人才培养的力度,以金蓝领和首席技师的评聘为依托,以深入开展技术比武活动为载体,重点攻关技术难题,使创新成果及时转化为生产力,力求为企业经济发展续足后劲。
 
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