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“然而，迅速扩张也带来问题，首先是选址，为完成展店计划，开发经理会大量找点，但有些地方相对偏僻，客流等条件不好，可很多业者会不管三七二十一，先抢下点再说，于是这类项目就有地理位置差的先天缺陷。”资深零售专家丁利国分析。
记者研究沃尔玛被关门店，这些店在当地的位置大多不算太好，客流少和客单价低造成营业额低。“一家1万平方米的大卖场，投资额数千万元，每天至少30万元营业额才有望保本。但目前不少大卖场日均营业额根本达不到该数字。”一位外资零售店长无奈地说。
上海商情-快速消费品研究中心反映，以前大卖场业态毛利率在10%左右，净利润率5%~7%，但如今很多业者毛利率仅5%左右，净利润率更是跌至2%~3%。商务部数字显示，2013年全国3000家零售企业平均销售额仅同比增长0.9%。加上电商冲击，实体业者的生意更被分流。
尽管沃尔玛已意识到电商问题并控股了1号店，但有接近沃尔玛人士透露，双方的合作并不十分理想，1号店似乎并未给沃尔玛的电商业务创造多少实际利益。
利润低下，电商冲击之下，成本却日益高企。诸多业者表示，现在续租的租金一般都是翻倍增长，差别只是翻几倍，可利润如此低的零售业根本负荷不起，于是一旦租约到期，只能撤离，有时即便租约还未到期，也会退出。
此外，疯狂扩张后的管理也是问题。沃尔玛已不止一次被曝光商品质量问题，如“假冒绿色猪肉”事件、“狐狸肉冒充驴肉”风波等。
去年以来，TESCO、卜蜂莲花、家乐福等都有不同程度的关店或调整，就在近期，卜蜂莲花将亏损的7家门店剥离出上市公司以改善财务数字。
“亏损门店给沃尔玛带来财务负担，美国企业喜欢用数字说话，对不佳门店自然做‘减法’。”丁利国分析。
“减法”过后，沃尔玛开始放缓在华扩张脚步，其表示，3年内将在华新设110个新址，以此计算，即每年新开店数平均30多家，该速度与前几年沃尔玛在华每年新开40多家店相比明显放缓。同时，沃尔玛倾向“重质”，其计划2014年、2015年分别升级改造55家、65家现有门店。而且，与以往更注重一线城市不同，沃尔玛未来在华将加大在二三四线市场的发展，以切入相对空白市场。
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