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本网讯 为使广大干部职工认清当前企业发展环境，增强干部职工“御寒”能力，坚定企业发展的必胜信心，山东能源枣矿集团柴里煤矿结合自身实际，深入开展形势任务教育活动,进一步统一思想，凝聚发展合力，增强干部职工的压力感、责任感和实干精神，切实推动各项工作稳定开展。
深入宣贯提境界。该矿通过电视、广播、报纸等载体开设形势任务教育专栏专版，利用微博、微信、飞信等新兴媒体建立交流沟通平台，力求做到把形势讲透，把任务讲明，把思路理清，让干部职正确认识和了解当前企业发展环境和主要任务，牢固树立过紧日子、细日子、难日子的思想，做好打“持久战”的准备。要求各单位每月定期召开座谈会，采取“学、讲、议、摆、比”五个字的方法，认真细化落实各项工作指标，推进思想观念解放，严格遵守劳动纪律，将形势任务教育活动落到实处，引领干部职工讲形势、讲任务、讲效率，积极投身到形势任务教育活动中去。
完善机制重实效。该矿进一步完善管理机制，一是成立了党政领导小组，在各单位成立了党政一把手为负责人的形势任务宣贯小组，形成了党政工团齐抓共管的管理局面，避免出现“上头热、下头冷”的现象。二是对形势任务教育进行细致、全面地安排，着重加大职工思想动态调研工作，通过平台交流、现场咨询，准确把握职工对当前形势的理解和认知，有针对性地因材施教、对症下药。三是建立活动进展情况、通报情况、经验交流的管理机制，要求各单位结合自身特点，深入开展形势任务教育大讨论活动，总结大讨论活动的典型经验，进一步提高工作执行力，使形势任务教育活动不断向广度和深度发展。
精细管理求发展。该矿将形势任务教育贯穿到安全、经营、生产等各个环节，着力提高全员“抓安全、促生产、提煤质、抓挖潜、降成本”的干劲与热情,千方百计开源节流、控本增效,持续抓好安全生产、质量标准化、节支降耗等目标的落实考核，引导职工细化任务、强化职责，把思想和行动落实到安全生产、质量管控和节支降耗上来，确保完成各项任务目标。同时，将节支降耗等任务指标逐级分解任务、按人落实责任，做到职责清晰、指标细化、严格考核，形成环环紧扣的链条，确保实现思想认识、工作作风、工作效率、履职能力及管理水平的全面提升。
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