本网讯 山东能源枣矿集团柴里煤矿积极探索矿井发展新思路，大力实施“科技兴矿”发展战略，加快安全高效矿井建设步伐，通过开展科技兴企举措，努力实现科技兴矿、科技强矿、科技创效，不断推动矿井持续发展。
科学发展，团结协作，持之以恒谋创新。该矿建立科技兴企长效机制，通过“技术例会”的形式，定期召开创新科技工作讨论会，对工作中的疑点难点进行汇总，确立创新项目，大胆实践，积极深入开展“金点子”与“献言献策”活动，对影响矿井安全生产的设备和工艺，广泛征集意见，鼓励全体职工发挥自身聪明才智，共同讨论，出谋划策，全年累计征集合理化建议近千条，从中优中选优，应用到生产中，截止到四季度共完成小改小革760余项，有效提升了工作效率，保证了安全生产，取得了显著成效。
科技引领，勇战难关，创新技术保安全促生产。该矿通过技术劳模引领科技创新，创建首个劳模创新工作室场地—“何伟劳模创新工作室”，激发广大干部职工的劳动和创新能力，为广大干部职工开展技术攻关、技术交流、技术协作等创新活动搭建平台，通过创新平台开展了轨道运输安全设施系统升级改造项目攻关，设计了小绞车钢丝绳润滑自动化加油装置并在井下安装106套，设计了防跳绳装置并安装100余套，设计了柔性挡车栏并安装30余套，新技术有效的提升了小绞车安全性能，促进了安全生产。
科技降本，增效创收，实现资源优化配置共享。该矿依托科技大力发展“循环经济”，积极开发残旧设备的二次使用价值，建立完善修旧利废管理档案，做到“料有计划，活有措施，发有次序”，积极利用工业广场、设备仓库作为修旧利费“生产车间”，严把交旧领新关，不断加大科技创新，铸造厂建设了废砂循环利用系统，制氧厂实施了循环水改造系统，综修厂开展了高压胶管复新工作，馨膳园自制加工了油烟机排风筒，保证了原机的使用性能，切实实现了节能减排，节约了购置资金。
科学创新，合理布局，助推矿井科学发展。该矿不断健全完善煤质管控链条，实行了下道工序对上道工序监督考核制度，推行质量责任追究制，强化从洗选加工到煤炭销售全过程控制。通过选择合理采煤工艺，优化工作面设计，降低原煤中的混矸率，采用少降快移的“带压移架”法，防止伪顶矸石冒落混入煤流中，不断发挥重介工艺分选精度高的优势，采用单一重介洗选，最大可能提高精煤产率，优化新上的浮选扩容改造系统，合理搭配使用浮选起泡剂、捕收剂的用量，减少细颗粒煤泥在系统中的循环量，有效提高了精煤产率。
加大投入，搭建平台，实现可持续发展。该矿建立了安全教育培训电子阅览室，提高广大干部职工业务技能和理论水平，大力开展“双百工程”活动，加强技能人才的管理，积极组织“金蓝领”技师参加集团公司组织的职业技能鉴定，切实提高技术工人的业务技能素质，加强了技能人才队伍的培养与建设。通过技师的考评管理工作，激发广大干部职工的自主创新能力和品牌意识，定期开展技术比武活动，练兵是基础，比武是手段，提高职工素质是目的，发现新人才，加强职工素质工程建设，充分调动职工学业务、学技术的积极性、主动性，营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，努力培养技术业务精干的职工队伍，鼓励人人争当“技术状元”，人人做矿井人才。
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