枣矿集团柴里煤矿加快实施人才培养工程，通过“搭建平台、创新途径”两大举措，大力开展全员培训、岗位培训、继续教育，加大知识更新能力培训的力度，努力培养复合型、专业型的高层次人才，促使各类人才脱颖而出、人尽其才，为矿井发展提供了强大的智力支持和人才保证。
搭建能力提升平台。该矿搭建全方位、多层次、立体化的能力培养平台，提高全员的基本素质、基础技能和专业技能。依托柴里大学，分层次、分专业集中对岗位工进行岗前培训、转岗培训、技能培训等，先后开办了班组长、绞车、维修、支部书记等多个培训班。各区队利用班前会的学习时间，对职工进行安全、技能等培训。还建立了班组、区队、矿三级岗位练兵比赛的系统网络，深入开展技能竞赛、劳动竞赛和青年岗位能手评选、技术比武等多项活动，使岗位练兵面达到了90%以上。建立实践基地，在机修厂、综修厂、柴里大学等单位建立了“实景”培训基地、青工培养基地，实施实际、实地、实物现场培训，将职工技能培训引向深入。为建立合理有序的人才储备、培养、选拔体系，该矿积极探索建立人才梯次后备干部队伍和公平竞争机制，先后建立了安监员、班组长等后备人才库，并组织了清欠人员、合同管理人员、安监员、核算员公开竞聘上岗，实现了“能者上、庸者下、平者让”的良好竞争局面。他们还加大以管理创新为主题的培训，帮助管理人员树立新理念，掌握新知识，优化企业内部管理。
创新人才培养途径。该矿根据职工需求和专业技能特点，探索实施个性化、多样化的人才培养模式。构建起以强化专业技能、突出创新能力、提升文化素养为主要内容的人才培养体系。该矿因材施教、分类培养，本着先培训、后上岗，上岗准入、优胜劣汰的原则，让生产一线职工熟练掌握岗位技能，适应生产要求。该矿大力开展百项优秀科技创新项目、百名优秀科技创新人才“双百工程”评选活动。在优秀科技创新和管理创新成果、小改小革创新项目、“节能减排”金点子、“建言献策增效益”优秀项目等方面全年至少评选100个优秀科技创新项目；按照职工科技创新贡献和各类技术比武成绩，设立优秀科技人才、技术状元、技术标兵、技术能手、首席技师、金蓝领等荣誉称号，年底进行大张旗鼓的表彰总结，大力激发了职工学习创新的积极性。围绕“学、比、查、提、评”五个环节，开展管理人员个人素质和现场管控能力“双提升”活动，制订“双提升”学习计划，举办干部素质提升强化班和内部竞赛活动，每月分别评出一个最优、最差管理人员，给予200元的对等奖罚，不断提升管理干部从业的危机感和压力感。
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