本网讯 山东能源枣矿集团柴里煤矿深入贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，动员全矿干部职工进一步统一思想，提振精神，迎难而上，坚持以确保安全为前提，以经营提效为目标，严格管理堵塞各类漏洞，积极营造齐心合力、攻坚克难工作氛围，确保实现下半年的各项奋斗目标。
抓好安全前提。继续抓好“区域点数”、安全质量管理区域包保、管理干部“走基层”活动，加大干部履职“四项积分”考核，坚持好“三违”预防机制和安监员末位淘汰考核办法，充分调动各级管理人员抓安全的积极性，真正做到狠抓“三违”不手软，处理“三违”要从严。坚持抓好区队“隐患比率”的考核，重点围绕雨季“四防”、顶板管理、高温火区、机电运输、地面安全等环节，全面开展隐患排查治理活动，确保矿井安全形势的持续稳固。持续强化全员教育培训和安全事故案例警示教育，严格规范职工作业行为，强化“不安全行为矫正”，做到行为规范、按章操作、岗位达标，切实做到上标准岗、干安全活，以岗位保班组、班组保区队、区队保矿井，推动安全生产工作稳步进行。按照定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查相结合的原则，分专业、分系统深化安全监督检查，严查思想放松、标准降低、管理松劲的苗头，严查责任落实不到位、制度执行不严格的行为，严查隐患排查不严细、治理不及时的现象，确保以严管严控、重奖重罚的措施，消除矿井安全管理上的盲区和漏洞。
强化经营保效。坚持从源头抓起，搞好区域配采，持续改进原煤生产工艺和洗选加工工艺，提高矿井原煤生产能力和精煤回收率。根据井下采场条件及接续生产，加强工作面过断层及特殊时期的采高控制，确保煤质。加强洗选系统管理，制定内部利润与工资挂钩的激励政策，最大限度提高精煤产量，降低洗耗和煤泥产率，努力提高精煤产品的质量，达到效益最大化。
严格管理降本。持续加大修旧利废、回收复用和自制加工力度，降低修理费用；提高工作面安撤效率，降低设备统管费和单体租赁费用，优化工作面设计，做到科技降本；抓好避峰填谷节电管理，规范外转供水、供电、供暖、供气的收费管理；加强生产成本控制，坚决杜绝无效进尺，抓好大型材料及配件及维修费的管理；按照“能用旧不用新、可调剂不新购”的原则，加大设备资产的调剂力度；进一步修改完善绩效考核办法，健全员工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩的分配机制，同时按照“一职多能、一职多岗”的原则，抓好定编定员及“三长”人员的清理清退工作，降低人工成本；严格资金预算和费用报销管理，严格控制非生产性支出，大力压缩和控制招待费、差旅费、办公费等一切非生产性支出，有效降低可控费用，确保全年生产经营指标的实现。
|
