近年来，莒县招贤镇深入学习运用“千万工程”经验，坚持党建引领，整合优势资源连片推进，有效破解了产业发展难题，入选首批山东省乡村振兴齐鲁样板示范区。目前，全镇有29个村种植鲜切花，年产鲜切玫瑰花6亿支，带动就业1万余人，实现年产值5亿元。
一、“三级联动”，实现组织引领由“散”到“聚”
“千万工程”之所以能一抓到底，关键在于发挥好组织引领作用。招贤镇有近30年的玫瑰种植历史，但早期分散种植、内生发展动力不足等制约着产业升级。招贤镇党委坚持镇村一盘棋、党群同发力，全力破解“被动”发展难题。一是“一把手”亲自抓，成立鲜切花产业党委。乡镇党委一把手担任产业党委书记，吸纳29个种植村党支部书记、党员大户等60余人，形成“党委主导+片区协同”的决策机制。二是分管领导直接抓，建立鲜切花产业推进专班。专班由党委副书记担任组长，抽调科级干部和各部门专业人员组成，全程提供技术指导与市场服务。三是“种植能手”自主抓，组建鲜切花产业种植协会。协会由种植大户牵头组建，以龙头企业、合作社、种植大户等为会员，统筹技术推广、用工协调等，2024年提供灵活岗位700余个，组织技能培训1300余人次。
二、“三类模式”，实现产业收益由“少”到“多”
“千万工程”坚持从实际出发、因地制宜、分类施策，不搞整齐划一、千篇一律。招贤镇党委围绕散户种植提档升级，立足各村差异，在片区内探索打造三类运营模式，推动各村找到适合自身发展的“最优解”。一是“村社联营”模式。针对黄埠片区家庭分散经营问题，成立盛世花卉党支部领办合作社，对200余社员设施棚实行统一供苗、技术、管理、包装和销售，形成规模优势，亩产值从3万元提升到20余万元。二是“联村共建”模式。罗庄片区创新构建“1+2+N”模式，由片区党委主导，两个红旗村引领，带动11个薄弱村“飞地抱团”参与联营。红旗村以土地和资金入股、提供管理服务等，实现年均增收超50万元，薄弱村以入股实现年均增收20万元。三是“村企共建”模式。曲坊片区借力工商资本下乡，对武家曲坊村整村开发，流转土地1260亩，建成智能温室，年产高品质鲜切花3400万枝，带动500余名村民就业，实现企业、村集体与农户抱团发展。
三、“三种理念”，实现产业发展由“弱”到“强”
招贤镇在“千万工程”引领下，秉持科技引领、品牌赋能与以人民为中心的三重发展理念，实现了产业竞争力和农民增收能力的显著提升。一是从“传统种植”到“技术引领”，推动产业转型升级。通过聘请专家指导与外出学习，推动玫瑰品种从单一红玫升级为高端红玫、彩玫，种植技术也从传统平地栽培革新为高畦沟压枝、无土栽培。二是从“卖鲜花”到“卖品牌”，打造“招贤玫瑰”品牌。创建招贤玫瑰标准和分级收购体系，将玫瑰鲜切花分为A到E五个标准，变“统花收购”为“好花好价”，变“以量取胜”为“以质求效”，全力擦亮“江北鲜切花第一镇”的金字招牌。三是坚持“以人民为中心”，创新利益联结机制。通过建设公开透明的鲜切花交易市场，打破了传统花贩经纪的垄断格局，保障了花农的市场自主权，实现了从被动接受市场到主动对接市场的转变。同时，通过产业共育和资源共享，构建了包括土地租金、务工薪金和产业分红在内的多元增收体系，真正让发展成果惠及群众。
(作者单位：中共莒县县委党校) |
