自6月14日召开的全县安全生产双重预防体系建设工作培训学习专题会以来，宝业建筑工程有限公司紧紧围绕安全工作重点，深入开展“风险分级管控”和“隐患排查治理”两个体系建设。通过细化分工，明确时限，落实责任，“两个体系”建设顺利开展，基本框架已逐步建立。
高度重视层层抓
6月20日县住建局、县安监局有关领导莅临公司检查督导“两个体系”建设工作情况，并详细了解“两个体系”建设进度、遇到的困难和问题，解决的方法。对公司“两个体系”建设提出了严格要求。
公司主要领导亲自抓，分管领导靠上抓“两个体系”建设工作，成立了建设领导小组，印发了实施方案和全员培训方案，督促和指导“两个体系”建设推进工作。
按照公司部署，公司组织召开全体职工会议，传达学习“两个体系”建设推进工作方案实施指南及细则。公司每周调度一次部门“两个体系”建设推进情况，为完成“两个体系”建设工作打好基础。
细化方案步步推
结合全县安全生产双重预防体系建设实施方案，公司编制了安全风险分级管控作业指导书、隐患排查治理作业指导书等相关配套文件资料，并下发到部门，作为开展“两个体系”建设工作依据。
自创建活动开展以来，先后组织全公司安全管理人员进行了3次全面系统的培训。使广大安全管理人员熟悉什么是风险点、什么是危险源，以及风险点的排查方法、危险源的辨识方法以及怎样进行风险分级管控和隐患排查治理。
为进一步加大“两个体系”建设工作力度，我公司成立专项督查小组对各部门位“两个体系”建设工作开展情况进行督导，并确定两个部门为公司内部标杆单位，形成以点带面，有效推进的局面。
截至目前，我公司已基本完成风险点排查、危险源辨识、风险分级、制定管控措施等相关工作，共排查风险辨识危险源53个，其中三级危险源5个，四级危险源13个，五级危险源35个，制作风险告知牌76个。
未雨绸缪环环扣
下一步，公司将逐步建立健全切合公司实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。以安全检查为抓手，健全全员、全岗位的安全责任制，把安全生产风险管控和隐患排查治理落实到公司营运施工全过程、全环节、全方位，努力达到“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的体系建设要求。
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