本网讯 为解决土地流转户的后顾之忧，合作社在成立之初，除以山地每亩680元、水浇田每亩1000元的标准流转村民的土地外，还创新性的引入土地要素股权化机制，将土地的按数量、质量折股流转入社，将村民手中原有的土地变为合作社“股份”，土地流转三年见效后分配一定比例的收益分红，实现流转户二次股权受益，确保了村民收益的长效化、最大化，让流转土地农民“定心丸”，让土地的长期价值在股权运营中淋漓尽致体现。。
公司制管理，实现工资、绩效、福利三分配。
合作社实行公司制管理模式，聘用尹家峪村村民为合作社正式员工，实现了“农民变产业工人”的转变。在聘用员工方面，本着首先吸收有劳动能力贫困户和贫困户子女的的原则，共吸收106名村民为在籍员工，其中贫困户48名，占全村贫困户的72%，邀请农技专家对入社村民进行技能培训后，根据年龄、性别、工作经验等情况安排在合作社的9个生产组，按照组长2200元/月、男工2000元/月、女工1500元/月的标准，使贫困户年收入2-3万元。同时，实行包片到组，责任到人，由每个生产负责一片区域，再由生产组将桃树分到每个人的手中，每人管理600—700颗桃树，负责桃树的生产管理全过程，按照实际情况定下每棵桃树目标任务数，超出部分给予额外的绩效分配。除土地流金分配、股权金分配、工资分配、绩效分配外，每年还组织员工免费体检两次，每月强制休假三天，并在重大节日发放价值400多元的米面油等节日福利。
两保障一救助，趟出救老助老扶老新路子。
为解决老弱病残收入难、开销大等难题，合作社从增加其收入入手，专门为老弱残员工成立了一个老年组，每人每月1500元的工资发放，负责打理菜园、后勤保障等一些比较轻的工作。并探索养老机制，即当合作社的员工无能力工作后，由合作社给予生活保障，让他们老有所依、老有所靠、老有所养，切实解决了养老保障问题。同时，为传承传统美德，合作社规定，在合作社务工的贫困子女，每年至少拿出1500元孝赡老人作为孝善保障。此外，合作社积极履行社会责任，每年给予尹家峪村村里的孤寡老人、三无失能人员价值600元左右的现金、物品救助，并计划将村中70岁以上的老人全部纳入合作社救助范围。（刘华）
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