3月17日，京东商城宣布与快客、好邻居等上万家便利店以及ERP服务商进行O2O合作。消息一经发布，便在网上引发广泛热议。
来自百度百家的一项调查显示，截至目前，有约一半的网友看好京东的O2O战略，认为这是互联网零售的趋势所在，但也有一半网友认为，依靠技术或者系统去改变传统用户消费习惯，京东O2O布局执行起来难度很大，存在潜在风险。
京东为什么要做O2O
京东发家于3C，3C产品目前仍是京东的主要品类。虽然近些年京东尝试开放平台并扩充品类，但京东向美国证券委员会SEC提交的F1文件显示，这些目标均未达到预期。
电商评论家张建中认为，如果京东不进行O2O，将宣告开放平台（POP）和品类扩充（SKU）彻底失败，而且仅靠3C家电不足以支撑京东的盈利，同时也将无法构建起抵御苏宁和天猫的新屏障。借助O2O，京东也想吸引更多的会员，丰富会员服务种类。
另外值得关注的是，京东提出O2O战略的时间节点恰逢上市前夕。因此，不少媒体在对京东O2O战略进行解读的时候认为，京东此举无非是想与同期赴美上市的竞争对手阿里赛跑，以此抬升IPO估值，其核心是为IPO造势，概念大于实际意义。
事实上，无论是为了自身上市考虑，还是为了阻击竞争对手，京东都必须在这个关键时刻有所行动，即便不是O2O也会有其他布局，但O2O无疑是最抓眼球、最稳妥的选择。
众所周知，近两年来O2O概念持续火爆，尤其是对那些打算向互联网零售转型的企业来说，O2O是“讲故事”的最佳题材，它的出现被认为是对传统零售行业的一大变革，也是一种商业模式的颠覆。
自去年以来，几乎京东的所有竞争对手都在搭建O2O平台，比如阿里收购高德地图构建基于LBS的淘宝本地生活圈，腾讯将微信面向实体店开放O2O接口，百度也实现了基于本地化的搜索，苏宁提出了线上线下全面融合等。
因此，当腾讯入股京东的消息被报道出来后，很多媒体对此并不感到意外。因为，腾讯的加入既有助于京东赴美IPO、抗击阿里，同时又能借助微信的用户关系资源为O2O加分。但是对一贯特立独行的京东来说，下嫁腾讯或者说腾讯的强入，刘强东未必真的乐意。
线下店面沦为京东的库存？
按照京东的设想，O2O可以打通线上线下的信息技术、供应链等多个环节。其逻辑就是以线上流量+物流配送+信息技术为切入点，采取O2O获取线下流量，和线下门店合作分成实现渠道下沉。
对京东来说，联手线下店家共同发力O2O其实是想实现优势互补，京东在线下推广方面没有资源积累，移动、支付环节都处于劣势，因此只能通过线上会员流量导入、技术和物流支持等，换取千万店家的线下资源，实现O2O闭环。
但是，对于店家和消费者来说，是否认同京东描绘的这一O2O生活场景呢？
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