通讯员 孙超 孙晓迪
为进一步加快推进网点转型工作，桓台农商银行以“一点一策”为抓手，打好顶层设计、培训指导、考核引导、协同支撑“组合拳”，以精细、规范、高效的管理支撑营销能力的快速提升。桓台农商银行21家支行对其网点“一点一策”提升方案思路及措施进行了汇报，总部利用两天时间对其方案进行了评审，保证各支行“一点一策”落地实施。
将总体思路转换为具体实践。各支行结合前期总部制度的“一点一策”方案提纲通过网点分析、目标定制、目标提升措施、团队建设及主题银行等方面制作了适合本网点“一点一策”方案，并通过PPT进行了一一展示讲解，切实增强网点竞争力，提高经营质效。
做好问题调研，摸实情、找短板。结合网点的地域环境、网点人员情况、同业机构情况、本网点的经营分析、存贷款规模等情况，通过最直观的数据体现，来深入了解网点的经营短板，确定今后经营方向思路。同时围绕对公对私客户资源盘点、客群特点、产业集群、行业客户、聚合支付等用SWOT方式进行了精准分析，及时更新理念、调整战略，在深入分析自身经营管理长短版情况的基础上，查找不足。
开启“党建+业务”新模式，助推转型发展。各支行发挥党建引领作用，把党建工作作为凝心聚力、推动发展的第一工作抓手，以党建带动团建，推动团建与业务发展相结合。进而增强员工工作的主动意识、责任意识，提高员工的自豪感和归属感，激发全员干事创业的活力，让员工感受到农商银行转型发展的红利，形成“我为人人，人人为我”良好工作氛围。
下一步，桓台农商银行以提升网点战斗力为转型工作指导思想，以“一点一策”为支撑，进一步审视优势短板，理清思路招法，优化过程管控，做强零售业务，提升网点产能，将网点转型向精细化、纵深化推进。 |
