(通讯员 房梁) 为落实省、市行党风廉政建设工作会议要求，适应派驻改革的新形势，建行威海分行主动从制度机制创新入手，不断丰富监督手段，强化监督措施，做实做细日常监督，提升监督效能。
一是制定实施细则，强化“第一种形态”的运用。结合实际，研究制定威海分行《关于运用监督执纪“第一种形态”的实施细则》，从适用情形、处理方式等方面进行细化，确保了“第一种形态”的运用具体化、规范化、常态化。
二是开展飞行检查，强化“两个责任”的落实。按照“四不两直”要求，督察团队采取现场突击检查的方式，不打招呼，直奔支行，重点检查党风廉政建设、作风建设、警示教育活动、执行六大纪律和中央八项规定精神情况、精细化管理等方面情况。结合发现的问题，下发督察监督问题意见书，提出整改要求和整改时限，并严肃强调，分行纪委对复查时问题仍然整改不到位的单位主要负责人进行公开约谈，截止目前已检查6个支行。
三是建立工作台账，强化“督察团队”及“纪检委员”的职能作用。建立并实施威海分行督察团队及纪检委员日常监督工作台账制度，详细记录开展日常监督工作的全过程，包括方式、内容、提出的要求、指出的问题、取得的成效等，在基础上形成月报制度，这样既能及时了解督察团队及纪检委员的工作情况，又能有效激励其发挥“探头”和“哨兵”作用。 |
