流量红利就是话音收入受到冲击后，运营商可以获得流量收入。目前国内运营商的月流量支出是约200M，在日韩等国已经达到2G以上，而按照华为的预计，未来用户月流量支出需求可以达到50G。
即使流量红利见顶，运营商还可以针对自己管道里流淌的数据进行大数据分析，从数据中获取价值。在此之后的信息红利则与物联网、人工智能、工业4.0等有关，让电信网络成为各行各业的使能者，进入一个前所未有的新蓝海。
开放是未来生存基础
对于华为来说，在为运营商客户描绘出转型图景的同时，也意味着自身的转型。而且，这种转型往往还要提前一步。
作为一家以CT起家的厂商，华为在行业面向ICT转型的过程中的任务之一就是，补足自己的IT能力。
胡厚崑对记者表示，华为在通信技术（CT）和客户上都有很强的积累，近年来在信息技术（IT）上也做了大量投资。
邹志磊则向记者透露，伴随着ICT转型，华为的人才结构已经发生了很大的变化，招聘了大量IT人员，有很多来自硅谷和互联网公司。
“我们内部有个笑谈，IT的人升官也升得快。”邹志磊笑言。
人才结构变化的另一个表现是软件和服务人员比例的增加。邹志磊透露，目前华为的研发人员中有80%是软件研发人员，“华为其实更是软件公司，只不过我们的软件更多的时候与硬件一起出售，是嵌入式软件”。
为了推进转型，华为在研发上不吝投入。2014年，华为的研发支出是64亿美元（约合400亿元人民币）。邹志磊说，2015年，华为还将继续维持同样的研发投入。
除了自身的大量研发投入，华为面对的ICT转型，也意味着战略上的重塑。邹志磊说，传统电信网络是端到端的网络，一家厂商可以一竿子插到底，而IT系统则要求开放，这就要求与更多的合作伙伴一起合作。
“我们致力于在ICT融合的过程中建立一个开放、创新的产业生态体系，实现产业价值聚合。”胡厚崑对记者表示，开放是华为未来生存的基础，“你要想走得快点，你就一个人走，你要想走得远一点，你就要跟大家一起走。” 3/3 首页 上一页 1 2 3 |
