私人医生，俨然成为了春雨未来发展的核心环节。从D轮融资和未来的上市计划看，张锐对私人医生也显得信心满满，而且明确表示D轮融资的目标就是将整个商业模式运转起来。
那么春雨的商业模式是什么？在此之前需要先确定的是，春雨提供的商品是什么？
“互联网公司的产品和商品是分离的。春雨的产品是什么，是各种形式、路径下的医患沟通。但只有这个是不够的，医学是一个复杂的过程，所以我们就围绕着医患关系建立了一个商品包。”张锐说，“在这个商品包里，有医生的服务，有物品，马上还会有药品。它是一个能够解决不同人群需求的聚合商品。”
明确了商品之后，接下来的问题就是由谁来买单。
2014年初，春雨推出会员制，但事后的运行效果看并不理想。“其实，这给我们的教训并不是用户的付费意愿不强，否则你没法解释8万亿的医疗市场是怎么来的。”张锐总结到，“关键是我们从中发现，不同类型的用户在不同条件下的付费意愿是不同的。”
据此，春雨设计了未来面向不同用户的付费思路。
张锐说：
整体上，我们主要面向三类主体：to C（个体用户），to B（企业用户），to G（政府机构）。这里面每一类主体的需求都不一样，所以他们的付费意愿也不一样。
C端用户的需求是什么，是解决了一个具体问题，为了这个效果买单。B的买单方是系统化降低风险或者增加收益，比如保险公司和地产商数据这个类型。而G端，政府只为能够降低医保赔付的事情买单，医保是唯结果买单的。
不过，即便张锐在每一端都做了清楚的考虑，但在移动医疗市场如此火爆的背景下，春雨在每个领域几乎都要面临竞争。在当前这个条件下，春雨的竞争优势是什么？
张锐说：
首先是基础量，我们的用户量占了市场的60%空间。第二个数据，数据的这个优势越来越突出。而且现在不仅是我们自己平台上的数据，还有各种各样的可穿戴设备厂商为我们提供数据。我们就在这些数据的基础上，为每个人建立健康档案。第三个就是要建立医患关系的优势，就是要建立医患之间的强关系。
远程诊断的有效性
是个伪命题
可以看到，春雨的整个模式是建立在线上诊断的基础上，这也是张锐创办春雨以来所一直坚持的理念。但线上诊断也是目前受到争议最多的部分。张锐在接受21世纪经济报道专访中，对这个问题做了系统的回应。
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