中国重汽的员工办公桌上摆着“不争第一，就是在混”的桌牌。 齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 蔡宇丹 摄
21日，中国重汽集团召开了与山东重工重组后的第一次领导干部会。谭旭光说，中国重汽过去的一页已经掀过去，步入了崭新的一页，接下来要彻底改变中国重汽的发展生态。中国重汽“崭新的一页”该怎么掀开?此前，谭旭光发布过关于中国重汽改革的“檄文”,开出过“药方”。那么，这次谭旭光的“刀锋”直指哪几大方向呢?
改变办公室生态
从撤沙发换门开始
中国重汽全面启动第二轮的深化改革，第一条就是高效透明化建设集团总部。
如何透明化?齐鲁晚报·齐鲁壹点记者注意到一个细节，前段时间，中国重汽已经把生产一线办公室沙发全部取缔了。但接下来，总部所有领导干部办公室的沙发全部取缔，所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门。
今年7月，齐鲁晚报记者在中国重汽采访时看到，很多员工办公桌上多了这样一个桌牌。“不争第一就是在混”,这是典型的潍柴文化。要深化改革，仅仅把这一个代表潍柴文化的桌牌摆在办公桌上是远远不够的。这样的改革，必须要“以上率下”。
撤沙发换门，这意味着，改变中国重汽发展生态，首先从“办公室生态”改起，首先就是让中国重汽的领导干部在阳光下透明工作、接受监督。
涉及4.2万人
“硬骨头”刚开始啃
这次大会决定要立即启动二级单位改革，谁先完成改革谁先薪酬套改，公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书，哪个单位在改革中出了问题，哪个单位的党政一把手负第一责任。
在重汽集团的“大脑”——集团机关完成首轮竞聘后，重汽二级子公司开展的新一轮竞聘涉及人员更广，济南商用车公司是第二个开展全员竞聘的子公司。
“真正的硬骨头还没开始啃，改革最难的在最基层，每个人背后都是一个家庭。”此前成功竞聘到重汽济南商用车公司市场管理部主管的孙东立曾对记者这样说。
中国重汽二级单位的竞聘覆盖全员，按照谭旭光1月24日在中国重汽职工代表大会上的讲话中透露的数据，截至2018年底，中国重汽用工数42151人。这意味着很多岗位会有压缩和调整，影响面大，波动也将是深层次的。
这场改革的难度，不小于张瑞敏2015年裁掉1.5万名中层所引发的地震。张瑞敏一心想改变的，也是这种“大企业病”下的生态。
导入潍柴管理体系
打场流程提升翻身仗
所有的目光，都关注着在山东进行的“这场手术”。
谭旭光在中国重汽的最新讲话曝光后，一位网友留言说——“现在的中国重汽，就像一台老电脑一直运行win7,现在改win10,肯定要换件，原来的老件儿肯定不愿意，自己不想升级，更不想被换，就对win10抵触了。”
这意味着，没有真正建立起系统管理的中国重汽，很多潍柴的做法即便引进，也会流于形式。
谭旭光很清楚这个问题，他在这次领导干部会上表示，全面导入潍柴WOS运营管理体系方法，并在此基础上注入中国重汽整车元素，打一场工程管理流程提升的翻身仗。“这么大的集团，潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用，要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素，形成中国重汽的管理文化和方法。”谭旭光说。
这样一场直面4万余人的改革，是改变中国重汽发展生态的根源所在。不把根子清顺，就无法在未来的产业革命中大展拳脚。用大白话讲，没有一股狠劲，改革根本改不动。
所有改革者都会面临这样的挑战。
去年12月18日，齐鲁晚报·齐鲁壹点记者对海尔集团董事局主席张瑞敏进行专访时，曾提问：“你怎么面对社会对你的质疑?比如2015年海尔那场涉及1.5万人的裁员。”
张瑞敏回答，“如果我不去掉这一万多人，整个八万人就要没饭吃。我是为企业生存考虑，而不是为了几个人的生存。”
这就是外表儒雅如同大学教授的张瑞敏的“狠劲”。
对混日子的领导干部
坚决清理出去
谭旭光到底下了多少狠劲，从这次领导干部会上掷地有声的话语中可以看出来。他不光是在台上口号喊得响，在具体问题上非常务实，一针见血，直戳要害。
关于全面消灭亏损单位：“财务总监牵头负责，各亏损单位要立下军令状，限期完成。限期完不成任务的一律免职，必要时解除合同。”
关于领导不作为：“对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步，我在潍坊就是‘六亲不认’。你沾了我的光，我的下属去沾别人的光，企业肯定搞不好。管理团队要以上率下，要实现世界一流，从现在起就要‘一天当两天半用’,就要‘扒一层皮’。”
关于KPI考核：“从今年开始全面导入KPI考核。今年的KPI考核先从国内外营销开始，按照销量精准考核，奖罚分明。一直搞到明年底，我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。”
(齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 蔡宇丹)
中国重汽领导班子调整 谭旭光最新讲话全文曝光
齐鲁网·闪电新闻10月23日讯
日前，中国重汽集团领导班子调整，重汽召开了重组后第一次领导干部会议。这次大会宣布了充实调整中国重汽集团领导班子的决定，谭旭光在大会上就重汽集团第二次全面改革讲话发表讲话。
大会上决定：由王勇担任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副总经理，不再担任潍柴控股集团有限公司党委副书记、党委委员、董事职务。台学成担任中国重汽集团有限公司党委委员、纪委书记，不再担任山东重工集团有限公司纪委副书记、监察部部长职务。刘正涛担任中国重汽集团有限公司党委委员、副总经理。
以下为谭旭光讲话全文：
同志们：
下午好!
今天，我们召开中国重汽集团领导干部会议，主要目的是通报山东重工集团与中国重汽集团重组的相关事宜。今天山东重工集团在家的党委委员和经理层成员也参加会议。刚才中国重汽集团召开党委会，对山东重工集团党委关于王勇、台学成、刘正涛三位同志的任命表示坚决拥护和支持。三位同志在党委会上分别作了表态发言。这是山东重工与中国重汽重组后，为适应中国重汽发展的需要，对现有班子进行的充实和调整。下面，我讲五个方面：
一、关于山东重工集团与中国重汽重组的问题
根据山东省委、省政府决定，在济南市委、市政府的支持下，山东重工与中国重汽完成了重组，并于9月30日依法对外公告。重组后，中国重汽成为山东重工的二级公司，领导班子成员、党员领导干部已移交山东重工管理。这标志着重组工作已经全面完成，中国重汽过去的一页已经掀过去，步入了崭新的一页。
山东重工和中国重汽此次重组，开创了我国先整合后重组的独特模式，为我国大型国有企业重组提供了典范案例。这样的重组既有利于重组成功，也有利于在重组中掌握情况，统一思想，开展工作。这次重组之所以能够取得巨大成功，主要有三个方面：
1.重组得益于山东省委、省政府的战略路径指引和坚定支持。面对我国汽车工业全面对外开放，面对国内外商用车行业竞争进一步加剧，山东重工与中国重汽率先实施了战略重组。重组对山东重工和中国重汽有利，对山东省产业资源优化配置有利，对我国商用车迈向世界一流更加重要。
2.重组得到了济南市委、市政府的支持。济南市委、市政府的支持，使我们顺利完成了重组。当然在重组过程中出现一些杂音也是很正常的，任何一次重组不单会有杂音，还可能会有混乱，我们内外部有点杂音不可怕，关键是我们的重组战略是正确的，我们有着坚定完成重组的信心。
3.重组得到了中国重汽集团党委、公司班子的大力支持。大家在重组中有一个思想统一、执行一致的过程，这都很正常。我们导入的是全新的发展理念、全新的管理方法、全新的干事生态，新旧观念的碰撞总是需要一个过程。但是随着重组的落地，下一步我们要集中全部精力抓好改革创新发展工作。
二、关于当前的改革问题
在中国重汽集团各级领导和全体员工的支持下，第一轮改革取得了阶段性的成果。下一步要全面启动第二轮的深化改革工作。我们要彻底改变发展生态，所有领导干部必须在改革面前政治站位高，现在不是商量如何改革，而是必须坚定执行改革决议。
1.高效透明化建设集团总部。改革是持续的，每年都要改革。改革要实现以上率下，前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了，下一步总部除了会议室、会见室外，所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线，刚才党委会已经研究决定，哪些人要到服务生产一线、哪些人是从事总部管理的要区分清楚，实施透明管理。集团总部要在发展中进一步优化、精干人员，高效为一线提供服务。所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间，任何部门和个人不能说不，只能回答怎么才能更好地完成任务，否则就让你下岗。
2.立即启动二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作，谁先完成改革谁先薪酬套改，公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书，哪个单位在改革中出了问题，哪个单位的党政一把手负第一责任。从现在开始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人员和一线员工。要鼓励引进、培养、提拔一批优秀的干部、管理和一线人员。
3.加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务，确保明年非主业全部退出，让中国重汽集团轻装上阵，心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么，不是我们干的事情我们也干不好，管理成本也太高。
4.全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责，各亏损单位要立下军令状，限期完成。限期完不成任务的一律免职，必要时解除合同。
三、关于当前的几项重点工作
1.全力以赴做好2019年商务大会筹备工作。这次商务大会是山东重工与中国重汽重组后，集中展现中国重汽全新面貌的重要机会，必须树立良好的形象。各单位要密切配合做好产品准备工作，认真研究明年的商务政策。
2.建立起市场导向的运行机制，真正落地“客户满意是我们的宗旨”核心价值观。技术人员、销售人员不能只是把客户满意挂在嘴上。客户满意不仅有外部客户，更有内部客户，上下游都是客户。我们内部客户共同满足外部客户，只有这样才有竞争力，才能体现中国重汽的核心价值观。
3.打一场产品提升攻坚战。特别是要重点做好明年的产品准备和导入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我强调任何理由，没完成我就要问责。
4.必须把质量放在一切经营工作的首位，牢牢守住产品质量这一生命线。今天党委会专门交代、安排了这项工作。所有一线制造单位都不得接受不合格产品，倒逼考核质量成本，谁的质量损失就从谁的工资总额扣除，精准考核。我们压缩100万出差费很费劲，但一次批量质量事故可能就会损失上亿元。
5.进一步持续精准降低费用。我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的，必须从价格营销向产品、技术营销转型。靠降价、吃喝卖不出产品，我们有些费用可以清零。差旅费、办公费、营销费用根据工作需要，对应用、营销、质量、技术人员等要实事求是适当放宽。
6.全面导入潍柴WOS运营管理体系方法。要在导入潍柴WOS的基础上，注入中国重汽整车元素，打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论，潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用，要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素，形成中国重汽的管理文化和方法。
四、关于廉政建设问题
1.任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线，从今天开始还有触碰的，要依法从重处理，该罚就罚，该抓就抓，该公开就公开。善于揭短也是管理思想。
2.对所有二级单位实现巡查全覆盖。大家对巡查工作要有正确的认识，我也是主动自觉接受巡查和审计的。
3.对腐败问题大胆亮剑。要查出一起、处理一起，正风肃纪，绝不姑息，为发展营造良好的廉洁生态。
五、对全体领导干部再提几点要求
1.坚定不移以“约法三章”为标准，全面树立起党委、集团管理团队在全体员工和社会上的良好形象。我们在仪表、言行、做事等方面都要有标准，有约束。
2.坚决打破干部、部门之间的壁垒。我们领导干部之间、各部门之间、总部和基层之间要密切合作，特别是要高效服务一线，不能分工不清、推诿扯皮。所有的干部都要关心关爱一线员工，像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。
3.对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步，我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光，我的下属去沾别人的光，企业肯定搞不好。管理团队要以上率下，要实现世界一流，从现在起就要“一天当两天半用”，就要“扒一层皮”。
4.从今年开始全面导入KPI考核。今年的KPI考核先从国内外营销开始，按照销量精准考核，奖罚分明。我们9月份搞过一次测评，11月1日再搞一次测评，一直搞到明年底，我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。
5.今年的预算目标必须坚定不移不动摇，各项指标必须比去年有较大的提高。大家不要再和我强调“5·21”的影响，不要和我强调天然气涨价的影响。我们要把之前耽误的时间，在最后的两个多月全部补回来。
同志们!这是中国重汽集团重组后的第一次领导干部会。中国重汽集团的重组得到了全体干部员工的支持，在此表示感谢。希望新的中国重汽在省委、省政府的正确领导下，在济南市委、市政府和省国资委党委的支持下，抓住山东省新旧动能转换的战略机遇期，为我省高质量发展做出新的更大的贡献! |
