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品牌出海，全球开花
在资本和股权市场，海信在1990年代收购雪花、华日、双喜、金凤、伯乐。2005年9月，海信与科龙签订股权转让协议，以6.8亿元的出价收购科龙。通过“代理销售”模式收购科龙，成为国内民营企业破产保护的范例。
在做大做强的同时，海信也在不断加大国际化步伐。海信是中国最早“走出去”的企业之一，中国“入世”之初，海信就将“国际化”列入集团的核心战略，2003年，整合所有海外市场和业务，正式开始了国际化征程。2005年，进一步明确“要将海信品牌打造成为国际知名品牌”的战略目标。2006年，提出“海信未来发展‘大头在海外’”的战略，将科龙的冰箱、空调等海外业务正式并入，成立了海信国际营销公司。
通过并购借力出海，是海信拓展全球版图打出的第三张牌。2015年，海信在美洲收购夏普墨西哥电视工厂及其电视业务。2017年11月，海信收购东芝电视，无疑会进一步巩固海信电视业务在全球的领先地位。目前，海信在海外建有18个公司实施本土化经营，覆盖欧洲、美洲、非洲、澳洲及东南亚等地市场；建有3个生产基地实施区域化生产，产品远销130多个国家和地区；在全球设立12个研发机构，面向全球引进高端人才。
与很多出海企业采取“OEM代工”或者产品出口的方式开发国际市场不同，海信一开始就选择了打造自主品牌的道路。事实证明，只有打响自有品牌，才能有更大的市场自主权和品牌溢价能力。
凭借主攻高端市场、主打自主品牌，用品牌拉力拉动国际市场持续高增长，海信加码全球化品牌运营成果显著。2007年以来，海信海外自主品牌占比从当年的10%逐年攀升。数据显示，在全球市场消费疲软的情况下，2017年海信海外收入同比增长21.3%，其中，海信冰箱在南非占据市场第一的位置，海信冰箱、海信电视在澳洲市场占有率第一，海信品牌在美国及欧洲市场也呈现两位数高速增长态势，在日本市场也是本土品牌之外市场份额最大的品牌。
值得一提的是，征战全球的“品牌高地”，体育营销是成就世界海信的利器。从赞助澳网公开赛到赞助世界一级方程式锦标赛F1红牛车队、从赞助美国第二大体育赛事NASCAR到赞助2016年欧洲杯。随着2018年FIFA世界杯的举办，作为近百年来首个赞助世界杯足球赛的中国消费电子品牌，海信接下来将收割更高的国际知名度。
千亿之后，谋求高质量发展
跨越千亿元门槛之后，如何发展？对此，周厚健表示，海信将抓住供给侧改革、新旧动能转换的有利时机，通过改革创新坚持走高质量发展道路。同时全面开展质量提升行动，推进与国际先进水平对标达标，弘扬工匠精神，来一场中国制造的品质革命。
针对2018年政府工作报告中提出，国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列。周厚健认为，对于企业而言，高质量发展的落脚点在于“做高质量的好产品”，将“质量高人一头、产品胜出一筹”作为市场竞争的核心。
据介绍，2018年海信集团年度经营管理工作会报告中，“质量”一词被提及53次。同时，从整个集团层面，将单一的“降成本”转变成“讲成本”。与前者以压降成本为目的不同的是，“讲成本”要根据产品价值实现的需要，该降的成本坚决降下去，该增加的成本必须增加。只有如此，才能做出“高质量的好产品”。
坚持技术立企、稳健经营，传统产业不断转型升级，新供给动能强劲，当全面深化改革号角吹响，海信正昂首阔步迈向世界级企业。(文/赵秋玥）
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