今年以来，日照分公司以防渗漏双层罐改造为契机，精打细算，把有限的费用花在刀刃上，围绕改造工程的实施，将加油机布局、检维修、安全隐患整改工作统筹安排、科学实施作为提高运营率的突破点和着力点，采取了一系列措施，进一步提升了加油站的竞争力。截止9月末，三季度劳动竞赛名列全省第一，单站日销量突破11.5吨，任务完成率也由全省垫底跃至全省第六。
科学规划，释放创效活力
日照分公司以双层罐改造为契机，将“提量增效”互动融入双层罐改造理念，提前精细谋划，创新施工管控手段，每座加油站改造前组织召开“工程例会”，“一站一策”研讨双层罐改造方案，“让听到炮声的人指挥战斗”，广泛征求各部门、基层加油站员工的意见和建议，不断改进和细化方案设计，依据改造前全流程诊断数据，因站制宜优化管线布局和油枪布局，逐步建立起了双层罐改造“精达细算”的管理机制，最终达到凡是借用此次改造能够解决的难题，“一网打尽、全面解决”。
日照48站是公司打造的一座高效汽油站，但以前加油机布局不合理，柴油机占用黄金位置，老旧汽油加油机长期出现故障，最终只剩下一台汽油机能正常使用，日照分公司借用双层罐改造有利时机，及时调整加油站布局，更换了3台加油机，汽油加油枪由以前的4把增加到现在的14把，解决了客户因“加油排长队而流失”的难题，增强了客户的忠诚度，改造后，发卡量环比增长240%，释放了创效活力。
精细谋划，涅槃获得重生。
“规模小，破烂站，油非销量原地转”。这是过去日照分公司真实的写照，今年以来经过今年的科学谋划，如今的日照分公司今非昔比，任务完成率、单站日销量均处于全省前列。
位于上海路与临沂路交汇处的日照9站因进港车辆改道，柴油销售由以前柴油单站日销量20吨下滑到不足1吨，面对前所未有的销售压力，日照分公司借用双层罐改造，及时调整了油罐、加油机布局，油罐由以前的“两汽两柴”变为今天的“三汽一柴”，柴油加油枪由以前的8把降为2把，汽油加油枪由以前的2把增加到10把，汽柴比由以前的1:10发展到今天的10:1，汽油销量日均也从最初的3.5吨增长今天到8.6吨，最终实现了“凤凰涅盘获得重生”，在柴油大幅下滑的不利条件下，“华丽转身”成功打造了一座汽油站。借用罐区改造优化布局的实例不胜枚举，同样位于上海路的日照39站，位于西环路的日照5站也借机调整了油罐、加油机布局，也成功实现了由 “柴油站”到“汽油站”的完美转变，日照分公司提前谋划，最终达到了借用双层罐改造“补齐短板、提量增效”的预期目的。
科学布局，消除安全隐患
日照分公司在利用双层罐改造调整销售布局的同时，还借机消除以前存在的安全隐患，面对以前日照8站、17站、44站等8座加油站的安全布局距离不符合消防部门要求的难题;借用本次双层罐改造做了科学调整，针对日照5站、17站、13站下水道严重堵塞，遇雨水必淹的难题，借用双层罐改造，成功解决了下水道与城市排水系统相连，解决了多年存在，难以解决的安全隐患。
日照分公司通过双层罐改造的科学谋划，取得了理想的成绩，用鲜活的事实诠释了一个道理，事靠人为、事在人为，小公司也能做出大精彩。(丁明怀)
|
