此前有消息称，华润万家“可能会先关掉潍坊店和济南店（原乐购）”。之后，位于潍坊万达广场负一层的华润万家于9月7日停止营业。该店的关闭可以说部分证实了上述消息。
业绩被乐购拖累
从华润万家自身来讲，其整合乐购之路并不顺畅。中外管理体系和文化的差异，也令整合之路磕磕绊绊。
一位接近华润万家的人士告诉经济导报记者，华润万家针对乐购门店的调整一直未间断过。但由于管理等问题，再加上大润发等其他超市步步紧逼，华润万家在当前零售业不景气的背景下，可以说面临相当严重的问题。
2014年5月底，华润创业（当时华润万家的母公司）正式对外宣布，TESCO中国业务包括“乐购”将全部划归到合资公司。而在并购第一年，华润创业的业绩就突然走入下行通道，数据显示，其2014财年净亏损约1.28亿元，同比下滑108%。
事实上，自2014年起华润万家就开始负重前行。在整合乐购的一年内，除了北京地区，乐购在华东地区就关闭了一些业绩不佳或与业主方合约到期的门店。
尽管华润万家原CEO洪杰此前表示，预计原乐购门店将在3年后实现扭亏，华润万家原有门店也将重新优化，并构建新的商业模式和管理架构，但一系列举措并没有帮助华润万家走出困境，乐购已经对其业绩形成拖累。
去年3月，华润创业甚至发布盈利警告称，受累于收购巨亏的乐购中国业务，公司旗下零售业务净利润将大降20亿港元。
在去年上半年，华润集团以280亿港元回购华润创业经营的非啤酒业务；9月，华润创业正式更名华润啤酒（控股）有限公司，专营啤酒业务。分析认为，华润剥离零售资产的意图明显。
就在今年9月，上任只有7个月的华润万家总经理陈硕突然离职，而今年2月份华润万家已经历过一次高层人事震荡。
作为本土零售巨头，华润万家近几年面临着各种压力。数据显示，华润万家2015年在全国共有门店3400家，而2014年这一数字为4127家，也就是说，其一年时间减少了727家门店。华润集团董事长傅育宁今年3月曾表示，华润万家今年计划关闭68家门店。
在济南，经济导报记者先后走访了华润万家的其他3家门店。
华润万家进入济南开设的首家店——位于王官庄的华润万家大众广场人防店，已将营业面积由两层改为一层。经营业绩不佳或是其“瘦身”的原因之一。
位于丁豪广场的营业面积1.6万平方米的华润万家高新店，今年6月以来受到高新万达广场开业的冲击，人流量也下降明显。
而在位于环宇城的华润万家，距离超市收银台不远处的临期商品促销货架十分显眼，超市广播里不时播放着招聘收银员的信息。
在零售业的寒冬里，传统实体零售商陷入迷惘。当动辄一两万平方米的大卖场“跑马圈地”时代已远去，传统零售商的战略调整与转型无疑必须提上日程。
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