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那么，雅士利在本身就处于变革中的蒙牛手中，能否实现质的飞跃呢？对此有业内人士分析称关键在品牌梳理、渠道开拓和人力资源利用上。
蒙牛总裁孙伊萍日前接受媒体采访时称，她来蒙牛做的第一件事是抓质量，第二件事就是重新梳理品牌。“品牌杂乱的一个表现就是广告语、口号很多，这其实不仅对外界，对于内部员工来说，也让人很难确认蒙牛品牌代表的价值。”
渠道方面，雅士利已经有了一定的思路，即在增加门店铺货力度的同时，进一步巩固和拉升单店销量。对于城区高销量母婴渠道，将进一步加大投入，拓展成母婴渠道会员店。
孙伊萍还对外表示，蒙牛的转型已经完成了30%，变革成功最重要的因素是人。“如果你不让自己对这个品牌产生强烈的情感、不能把蒙牛的事业当成自己的事业，你一定融不进来、混不下去！”她如是介绍称。
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