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如果说淘宝、综合商场是双面夹击，那本土的银座商场、贵和购物等老牌商场则是第三方冲击力量。“银座卡、贵和卡发售量很大，保留了绝大部分有经济实力的消费群。一般买高端产品，济南市民习惯去贵和、银座。”山东世联怡高物业顾问有限公司客户与策略资源部一位研究员说。
“宣传力度不够也是百盛的弱项。”鄂尔多斯山东运营商说，他提早从百盛撤柜，宣传活动非常单一，吸引不来客户是主因。相比之下，恒隆的宣传则丰富很多。
对抗电商，休闲餐饮奢侈品是王牌
邢明明介绍说，服装业饱受电商冲击，奢侈品牌是一个例外。
贵和购物中心更加注重高端客户的体验式购物。路易斯威登、古琦、博柏利、卡地亚等品牌的入驻，让贵和购物中心高端商场的定位不言自明。
“在电影院跟爱人看电影、和家人朋友去餐厅吃饭、带着孩子去游乐场玩游戏，这是电商如何发展也无法代替的功能。”邢明明说，这些业态目前在商场中的占比越来越大，成了推动商场发展最强的力量。
以恒隆为例，在近400个店铺中，服装品牌占比不足4成，而休闲娱乐餐饮等店面的占比接近3成。“从开业到现在，其实已经有过一些调整，有一些服装品牌退出，当然也有加入的，但是服装占比整体在下降，休闲餐饮占比在提升。”恒隆一位工作人员告诉记者。
“以前商场以卖东西为主，现在这个概念完全变了。”邢明明说，业内一般认为的购物中心购物、餐饮、娱乐占比为5:2:3的黄金比例正在被打破，1:1:1成为新的模式。
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