本网讯 面对煤炭市场持续下行的严峻局面，山东能源枣矿集团柴里煤矿重点开展“洗煤创效、技改工程和精煤销售”三大战略，确保煤炭主业和非煤产业齐头并进，有效应对煤炭市场严峻形势，保障矿井效益稳步回升，为矿井持续发展做出积极贡献。
洗煤创效战略。该矿以集团公司全面启动跨矿煤入洗工作为契机，全力做好洗煤厂工作人员调整，一是保证精煤装车质量及时间，二是在不影响矿井原煤提升的情况前提下，保证跨矿煤的卸车及配洗工作。不断强化洗煤指标的考核，加强洗煤司机业务技术培训，提高质量意识，截止到21日，已发运精煤10万余吨，达到历史最好成绩。
技改工程战略。热电公司35T/H锅炉技改工程进入关键时刻，风机、水泵、除氧器等基础施工图已接近尾声，同时提供了给煤机、加药、吹灰、空压机、气力除灰、分气缸等技术规范，进入会审阶段。锅炉本体柱梁正在进行第三层焊接，同时，煤场三根管道改造已完成，已开通临时出入大门。洗煤厂跳汰改重介技改工程进入带料调试阶段，铸造厂扩容增量工程投入建设，技改工程稳步推进。
精煤销售战略。该矿不断加大精煤及地销煤的销售力度，积极申请车运，进一步畅通运输渠道，不断拓宽销售渠道，抓好对盛隆焦化厂、同泰焦化厂的精煤销售工作。针对跨煤入仓工作，严格把握好煤质；来煤入仓时，保证半仓时入仓或与该矿生产的煤炭同时入仓，避免对精煤质量造成影响，坚持在确保质量的前提下尽可能提高精煤产率。 |
