本网讯 面对当前煤炭行业依然低迷的经济形势，山东能源枣矿集团柴里煤矿始终把降低成本、提高经济效益作为一条主线，贯穿于生产经营的全过程，以创造性的工作模式，不断开拓创新、科技降本，形成了一套行之有效的成本管理方法,全面提升矿井的经营管控水平。
强化领导、逐级落实，严把材料考核关。一是强化成本管理、材料管控领导小组管理，根据月度下达的作业计划，规划成本预算，层层分解、逐级抓好落实。为经营成本的规范管理，奠定了基础；二是严格把关，全面推行财务预算考核管理。所有发生的材料费用，做好收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和准确性。同时，对各种费用、指标的完成情况，进行严格考核兑现，实现了内部市场化规范运作；三是在生产性材料费的使用上，努力降低各种费用支出，按生产需要供应材料，努力减少生产过程中的丢失、浪费。
加强教育、出台措施，深入挖潜增效益。一是通过定期召开沟通会、研讨会，制定了节支降耗、挖潜增效的一系列措施，灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约=效益”的经营理念；二是实行交旧领新制度，从严入手，强化过程控制，认真考核，细化指标，奖罚兑现，节超均与收入挂钩，增强了职工的节约意识，有效地避免了浪费现象。同时,对大型材料和施工用料进行跟踪管理，减少新材料的过量投入，注重废旧物资的合理利用，杜绝丢失浪费。
抓大严小、点滴做起，促进各项工作的顺利开展。全员参与，全面覆盖，从节省一度电、一把扎丝、一滴油、一颗螺丝钉入手，减少材料浪费。对上级检查的各类问题，迅速反应，马上行动，抓紧整改，减少各类罚款。搞好各类工程的签证和标外工程的结算，精打细算，人人都要做经营者，岗位就是利益源，优化经济技术指标，推进各项工作的顺利开展。
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