本网讯 山东能源枣矿集团柴里煤矿不断深化班组建设，紧紧围绕“安全生产、素质提高、工作创新、效率提升”等重点工作，不断提高班组自主管理能力，激发职工创先争优的内生动力，形成思路清晰、独具特色的班组管理方法。
“小规矩”处处有规范。该矿制订完善了班前班后会制度、交接班制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、请销假制度等二十余项班组管理制度，同时各个班组结合自身实际出台了一些“小规矩”，在工作中加以补充完善。严格落实班组安全生产第一责任人的责任，抓好班组岗位安全准入及班组动态考核，使班组管理的压力层层传递，使职工在潜移默化中时时守规矩，个个守规范。
“小创新”点点有挖潜。该矿牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，通过持续深入开展修旧利废活动，充分挖掘职工的自主创新能力，引导职工想办法，出点子。原煤运输队加工修复组组长冯集辉，所在单位使用的SJ-150型皮带较多，经过他细心研究其构造原理，掌握了装配技巧，节约了大量的材料费用，在他的带领下，根据原煤运输队的加工基地使用设备多、老化程度高、材料消耗大的工作实际，深挖内潜，创新增加自制、修复项目，由原来的30项增加到37项，为企业经济效益做出了贡献。
“小竞赛”天天有活力。摒弃死板教条的学习培训模式，想方设法增强趣味性，提高吸引力，促进实际工作，将班组建设与岗位练兵、技术比武、知识竞赛、人人争创岗位技术能手等活动相结合，创新开展班前“小讲台”，人人秀绝技亮绝活，比安全、比操作、比质量、比节支降耗、比现场管理，职工之间相互交流、切磋技艺，新职工不服气，老职工不服输，全面提升了职工业务素质，培养造就了一大批知识丰富、素质过硬、技术全面的岗位技术能手，在班组之间营造出比学赶超的良好氛围。
“小监督”实时有管控。该矿深入开展无“三违”班组创建活动，班组成员人人提建议，人人都是监督员，自我监控，相互监控，监控安全，监控质量，班组成员轮流负责每日隐患排查，明确互检责任，一人违章造成事故，其余人员都负有连带责任，让职工内心“动”起来、眼睛“亮”起来、双手“勤”起来、思维“活”起来，让每个人都能有效参与到安全监督中，通过互相监督，相互提醒，切实提高安全意识。
“小环境”处处有温馨。“您辛苦了！工作中一定要注意安全，家人都在期盼您回家，您是家里的顶梁柱”这样温馨的画面和感受时常可见，该矿通过持续开展“心系安全、情系矿工”慰问活动，积极帮助一线职工解决工作、生活方面的实际困难，让职工感受到真情和温暖，大家亲如兄弟姐妹，快乐的工作，快乐的生活，营造出温馨和谐的班组氛围。
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