近日，文登区供销社大水泊社、界石社主任通过基层社业务座谈深入了解了基层社试点成效,主动与区社签订目标管理责任书,责任书期限五年,自主经营、自负盈亏,实行主任负责制。
去年以来,文登区供销社为破解基层社以房产出租为主的窘境,提高基层社工作主动性和灵活性,推进基层社提质升级,实施基层社自主经营的管理模式创新。文登区供销社泽库社、高村社两个基础较好的基层社率先签订目标责任书,实行“留足集体的,剩下的都是自己的”改革试点。
经过试点,两个基层社均达到了预期的目标,其中泽库社虽距城区较远但在农村电商方面异军突起,建立镇级“信用惠民直卖商超”,培育包括销售冠亚军站点在内的9个村级电商服务站点。
随着试点范围的扩大,各试点社的主动性将进一步激发,围绕区社土地托管、农资销售、农村电商等主要业务谋发展的意识进一步增强,必将成为文登区供销社为农服务的重要抓手。(刘洪阳) |
