一是统筹人才资源。以“打造省优审计项目”为标杆，运用“团队工作法”，打破科室界限，组建了优秀项目创建团队、审计质量提升团队、大数据分析运用团队和信息宣传推送团队等四个专业团队，通过运用团队作战的方法，集中优势力量开展审计工作，实现人员和项目统筹;以提升审计人员业务能力为着力点，积极组织审计业务培训，抓住审计现场负责人、审计组组长、主审等“关键少数”，深化创优意识并落实到审计全过程。
二是统筹数据资源。探索实行“业务思路﹢数据分析﹢集中核查”方式，以数据资源为支撑，实行业务主审、数据分析主审“双主审”制度，将“大数据分析团队”成员编入各审计组，全过程进行数据分析。对县直70个一级预算单位进行全覆盖式数据分析，并对全县27个县政府组成部门的财务电子数据进行转换校验、精准筛选疑点问题，并针对疑点问题组织开展数据集中分析，且数据分析人员后续直接参与现场审计、核查疑点，确保精准靶向发力。
三是统筹项目资源。结合以往审计发现问题和当年审计工作方案，做好项目立项统筹工作;在审计过程中，针对不同审计内容的特点，注重综合运用数据关联分析、统计汇总分析、对比分析、类比分析、趋势分析等多种审计分析方法和文件查阅、资料审查、延伸调查、询问调查等多种审计取证方法，确保审计事项等审深审透，做好项目审计统筹。
四是统筹成果运用。紧盯促进财政增收节支、促进完善制度、党政领导批示、案件线索移送等硬指标，对苗头性、倾向性、典型性问题隐患，强化典型剖析，深度挖掘问题背景、实质和原因，及时提出整改意见和相关建议，高质量提供决策参考;通过县政府安排部署的形式，加大审计查出问题整改力度，落实审计整改销号办结制度，高效率促进结论落实;针对审计中发现问题，建立健全相关制度。通过促进健全长效工作机制，将“当下改”与“长久立”结合起来，切实发挥了审计“治已病、防未病”建设性作用，高标准推动建章立制。(刘云) |
