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充分发挥街道干部熟悉农村、了解农户的特点，选派158名街道干部包村居，重点承担贫困人口动态管理、项目管理、资金拨付三个任务。指导村“两委”做好贫困识别纳入退出工作，对因病因灾等出现临时性、突出性、支出性的贫困群众，及时核实认定，实现精准帮扶。大力发展产业扶贫项目，坚持高起点谋划、高水平实施，不断提高项目质量，严格按照规定时间节点推进项目实施，做好项目收益分配工作，精准对接贫困户，建立项目管理长效机制，实现项目动态管理。严格按照扶贫资金关于指标用途、拨付时限的要求，及时拨出使用。
区直干部、街道干部、优秀医生、骨干教师四支帮扶队伍，各有专长，各有侧重，高新区通过用好一个枢纽，搭建一个平台，形成三个台账，有效撬动各方力量参与扶贫，实现脱贫攻坚主体责任、行业扶贫责任、结对帮扶责任的有机结合，持续巩固脱贫成效，持续增强贫困群众获得感。充分发挥区直帮扶责任人协调能力强、政策资源广的优势，以区直帮扶责任人为枢纽，以所在部门(单位)为后盾，建立联动联办工作机制，充分调动区直各部门、各街道办事处、各村居和健康、教育两个帮扶小组的政策优势、资源优势、专业优势，统筹用于结对帮扶。以“高新扶贫”微信群为基础，搭建全区结对帮扶信息交流平台，主要领导直接调度，进一步减少中间环节，提高工作质效。按月建立区直、卫生、教育三个帮扶台账，实行一月一通报、一季度一点评的机制，交流帮扶经验，展示帮扶成效，形成比学赶超良好氛围。
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